新年下基层的第一站，我就决定直奔“中芯能”项目地块现场看看。这一50多亿元的投资项目，是台州弗迪电池项目的上游配套项目，将让仙居在新能源产业赛道上再发力、再升级。到了现场，第一件事就是要求“立牌”，也就是在项目现场，树立项目推进时间节点表，这已经成了我们仙居干部抓项目推进的“固定动作”。我们把项目任务分解细化，分别明确责任分工，每个任务的责任人、时间节点“上墙”，在施工现场的显眼位置展示出来……在一两米长、宽的节点推进表上看得一清二楚，谁也打不了“马虎眼”，政府部门和企业相互监督、相互比拼，看看谁干得更快，工作进度真抓实干。

　　“立牌”是个小招，但很好地解决了责任模糊、进度无法检测的问题。我记得，去年有个项目工期推进慢，导致后续建设时间跟不上。陆续走了几个项目后，发现或多或少都存在建设进度要求、审批节点不明确导致项目推进无法监督的情况，我们就开始“头脑风暴”想办法。

　　当时的要求是要亮出准确时间，且人人都看得见。项目现场的展板，给了我们灵感。但展板展示的内容太笼统不够细。最后，我们想到与督查室的项目节点做个结合，在现场立一块醒目大牌，每个点位责任到人、每个节点具体到天。实际就是将“作战图”搬到现场，接受大家的监督。这样一来，改掉了干部“尽快”“可能”“马上”等坏毛病，大家的时间观念都极大提高了，节点意识极大增强了，项目推进更顺畅，也给业主吃下“定心丸”。

　　“小招”带来的化学反应很大，就是系统重塑了服务和办事的效率，服务速度、办事效率持续提升，让营商环境更优。仙居先后签约落地比亚迪22GWh的刀片电池项目和以生产电池材料为主的中芯能项目等大项目，这些项目的落地，不仅能带动一个产业发展，更能在周边形成强放射效应，带来人口的集聚、观念的碰撞，推动社会治理水平的提升，进而带动整个区域的发展和群众的增收致富。

　　完成计划内项目现场调研后，我决定绕着项目现场街道、村社再走一走、看一看，听听周边百姓原生态、最真实的声音。走了一圈，发现距离比亚迪项目最近的张店村，变化最大，沿街开起了饭店、超市、奶茶店等店铺，人气很旺，房屋租金涨了两倍多，沿着马路的房子都变成了店铺。百姓永远是对这座城市“最有感”的群体——“以前没人租，现在涨租金”“人气旺得很，就是通往县城的路经常堵”……一边走一边听，听到不少真心话。

　　“四下基层”活动开展过程中，我对自己的要求就是通过各种途径，了解基层最真实的情况。就像调研项目，不仅要走工地，也要走走周边村庄，把配套补上去；规划新城建设，听听网约车司机、外卖小哥、环卫工人的声音，知道百姓最关注的是基础设施和休闲娱乐场所，因此新城规划中多了绿径、广场等内容，还建设了10座公厕；或者在周末、节假日，自驾到乡村转转、现场看看，寻找工作中还存在的问题，直接让乡镇、部门限时回答……在基层，用多样的方法发现产业发展的关键事、百姓身边的小事，并做到解决真问题、真解决问题，也就能为高质量发展注入新动力、拓展新路径。