1月13日，国网台州市路桥区供电公司人力资源部正式开展人才培养提升“三年新跨越行动计划”，以三年（2023—2025年）时间为目标节点，以机制促青年员工成长，以公司更好更快发展为目标，拉开骨干人才培养序幕。

　　功以才成，业由才广。培养造就大批德才兼备的高素质人才，是国家和民族长远发展大计。要坚持各方面人才一起抓，建设规模宏大、结构合理、素质优良的人才队伍，把各方面优秀人才集聚到党和人民事业中来。国网台州市路桥区供电公司计划以“数字化牵引新型电力系统建设”下的专业人才需求为基础，结合公司员工队伍管理现状，开展人才培养提升“三年新跨越行动计划”，着力构建内部人才培养氛围，努力拓展人才成长宽度，加速人才成长速度。

　　青年企业家在劳模创新工作室交流学习　卢炜南　摄

　　该公司人力资源部主任潘小伟表示，“三年计划”是以培养公司新时期符合专业用人需求的复合型、专业型人才为目标，到2025年底，能够做到使技术技能人员掌握两种工种以上技能，力争实现省公司三级专家人才“零”的突破，同时做到高级技师、高级工程师逐年倍数级增长。

　　在具体实施方案上，人力资源部从全面采集员工数据、构建数据盘点模型、数据档案报告编制等措施入手，全面掌握员工个人成长履历、个人绩效分析、个人能力素质等数据，形成“一人一档”分析报告，再分专业落实培养行动计划。与此同时，制定合理的考核与评价制度，针对不同岗位的关键胜任力，制定有侧重的考核指标系统，充分发挥专业人才特长，公正考核，综合评价。

　　企业要发展，人才是关键。只有不断提高员工的技能水平，才能使企业保持较强的创新能力，才能为企业的长远发展提供动力。以此为契机，国网台州市路桥区供电公司将通过“一年探索、两年深化、三年成熟”的工作实践，形成一套高效实用的县级供电企业人才培训机制，打造公司青年人才培养“金名片”。