6月日程过半，玉环沙门镇党委委员、常务副镇长叶圣峰正对着本月初列出的任务进行总结分析。“今年我们工作的重点是盘活存量用地，培育企业做大做强。原华润雪花啤酒（浙江）有限公司厂区建筑已拆除，6月底前要完成清理，实现供地盘活。”叶圣峰解释，工作常总结、常回看是因工作交付物养成的习惯，让日常工作变得更有确定性。

　　叶圣峰提到的工作交付物，是今年玉环市运用项目化思维为加强领导干部日常考核管理推出的实施办法。针对本年度工作目标任务，工作交付物公示实施办法要求领导干部将负责承担的重点任务、重点项目、重点指标进行拆分。按照清晰可衡量的要求每月月初确定3至5项工作交付物承诺内容，写明交付时间节点，并总结填写上月工作交付物完成情况。没有按时间节点完成交付物的，必须注明原因；交付逾期的项目要“时时放在心上”，列为下月必答题。

　　将工作内容从笼统粗线条变到具体量化、可对账可验证，对玉环的领导干部来说既是压力，也是动力。意外的是，针对这项工作办法，领导干部最多的评价却是“活更好干了”。“基层工作多而复杂，但必有重点和优先级。工作交付物能让我每个月在工作前，先想明白要干什么，要取得哪些关键成果。”在清港镇组织委员高雪看来，想明白就意味着开好局。朝着一个方向努力，执行力更高，工作完成变得可视可感，勾选已完成工作也变得更有成就。据统计，今年玉环全市4期交付物完成8700多项工作，其中推动96项重点工作完成。