经过一系列的培养，磨砺和考验，近日，浙江省交通集团高速公路台州管理中心经过层层选拔，一批优秀的年轻人才浮出水面，其中包含1名浙江工匠、1名浙江青年工匠、3名浙江金蓝领。

自2025年以来，浙江省交通集团高速公路台州管理中心锚定人才强企战略，聚焦素质提升、技能强化与人才孵化三大关键维度，推出系列精准化、多元化培育举措，构建起 “育、练、传” 一体化全方位人才培育体系，为中心高质量发展注入源源不断的强劲动能。

据了解，素质提升培训“线上+线下”双轨并行，使其既有广度更有深度。线上，台州管理中心以“云课堂”为核心载体，整合政策解读、业务知识、职业素养等多元学习资源，打破时间与空间限制，让员工随时随地开启自主学习，极大提升了学习的便捷性与灵活性。线下培训则直击痛点、精准发力，围绕“三英”人才队伍素质进阶目标，针对性开设“横向无边界 —— 跨部门沟通与协同”课程，有效破解了部门间协作不畅的“部门墙”难题，推动跨领域工作高效衔接。

其中，创新教学模式更让培训“活”起来。“青英展翅”课程大胆引入《长安的荔枝》剧本教学，让学员化身剧中角色，在还原职场沟通、任务推进等真实工作场景的互动推演中，锤炼问题解决、统筹协调能力，实现“在体验中学习，在实践中成长”。此外，《DeepSeek 在职场办公与课程设计中的运用》专项培训，助力员工熟练运用智能工具优化工作流程、提升工作效率，成功突破传统工作模式的瓶颈，为职场赋能增添科技动力。

此外，依托王宇豪省级劳模工匠创新工作室，台州管理中心构建起“传帮带”人才孵化核心阵地，让工匠精神代代相传。资深骨干、技术能手化身 “导师”，倾囊相授专业知识、实操经验和职业心得，为青年人才量身定制成长计划，搭建起从“新手”到“能手”再到“专家”的成长阶梯。截至目前 ，1名浙江工匠、1名浙江青年工匠、3名浙江金蓝领脱颖而出，2名台州市工匠、3名台州市星级技工、4名浙江交通集团青年岗位能手等一批技术骨干崭露头角，形成了“老带新、新促老、梯队衔接、人才辈出”的良性循环，为中心发展储备了坚实的人才力量。

接下来，中心将持续优化“育、练、传”一体化培育体系，不断创新培育模式、丰富培育内容、完善激励机制，让人才成长与企业发展同频共振，为浙江交通事业高质量发展书写更加精彩的篇章。