今年以来，台州审计切实加强审计项目全过程控制，实现党建与审计“深度融合、互促互进、全面提高、效能优化”。全市审计机关共完成项目43个，查出问题资金应上交财政及归还原渠道7.66亿元；审计成果得到省领导批示2次、市领导批示11次。

　　台州审计牢牢把握政治机关定位，研究成立以局党组书记、局长为组长，党组成员、副局长为副组长，各处室负责人为成员的现场效能管理工作领导小组。坚持审计项目推进到哪里、党组织就延伸到哪里、党员先锋模范就发挥到哪里，继续深化临时党支部建设，充分发挥党支部的战斗堡垒和党员先锋模范作用，带动审计人员提高服务意识和工作效率。

　　主动打响“审计现场管理效能提升年”活动擂台赛，以各县（市、区）审计局、市局各处室为单位，积极提炼各审计组在现场管理过程中的标志性成果、优秀经验、创新亮点，通过开展月度例会、季度亮晒、半年度比拼等形式8次，形成“一处一亮点，一县一特色”全域覆盖、全面开花的格局。

　　注重业务磨炼。依托“三会一课”、主题党日等，丰富交流研讨、宣讲阐释、线上培训等形式，帮助干部克服知识恐慌、本领恐慌，努力培养一批业务领军型人才。

　　注重现场指导。创新审计现场效能分级管控机制，主要领导调研每一个审计现场，实地解决影响现场推进的困难和堵点；分管领导坐镇指挥每一个重点项目，全过程督导把控实施方向、研判实施重点；业务处室负责人、审计组组长加强现场复核把关，引导审计组成员抓住主要矛盾、揭示重大问题。

　　注重实干导向。坚持以实绩论英雄、凭实绩用干部，注重在“审计效能管理一线”发现、培养、考察和使用干部，让优秀干部脱颖而出。运用干部考核评价体系，对业绩突出、综合表现优秀的审计干部，在选拔任用和职级晋升上予以优先考虑，把想干事的培养好、把有能力的引导好、把干成事的使用好，助推干部进一步提升审计项目质量。

　　做硬审计成果。强化对政策举措、问题风险、对策建议的分析研判，树立精品意识，在审计成果挖掘和提炼上下功夫，写好审计报告和审计专报，科学精准提出建议，抓实审计移送，力争在党委政府关注、社会关切的重要领域出一批过硬的研究型成果。

　　做实审计整改。坚定“一把尺子”原则，对审计整改工作的“前期准备、挂号销号、督促检查、整改报告、结果运用和考核”等方面进行明确规范，确保重大审计问题销号复核率动态100%，努力实现审计整改责任机制落地落实和整改工作机制高效运行。

　　做强审计文化。在开展全市审计机关党纪学习教育廉政征文活动中，共征集到廉政文章45篇、廉政格言185条、廉政家书42篇，领导带头、全员参与，深入人心，录用数量位居全省第二。