“希望你在新的工作岗位上忠诚履职、廉洁自律……”日前，路桥区陆海集团总经理贺仙根在履新前收到了一份《廉政风险提示单》。这份包含该集团问题清单、风险清单与责任清单的提示单，让这位新任国企“一把手”明晰自身职责，尽快进入新角色。

将“一把手”履新作为监督切入点是路桥区纪委监委坚持监督关口前移提升监督质效的一项有力举措。据了解，该区制定出台《关于构建五责闭环体系深化“一把手”监督的实施意见（试行）》，构建明权晰责、抄告压责、谈话督责、督查促责、多维评责的“五责”闭环体系，细化为16项28条工作措施，形成多级联动、齐抓共管的监督格局，有力推进“一把手”监督常态化制度化具体化。

路桥区把强化“三重一大”事项决策监督作为“督查促责”的中心环节，通过建立会前告知、会中决策、会后执行、监督检查的全周期监督机制，将精准监督贯穿“三重一大”决策全过程。

该区将廉情“双抄告”制度作为对“一把手”监督的重要抓手，梳理汇总日常监督、巡视巡察、审查调查、信访举报等发现的问题，将廉情清单向单位“一把手”和分管区领导“双抄告”，落实分管区领导对单位“一把手”、区主要领导对区领导班子“双监督”。同时，区纪委监委、区委组织部等部门定期向区主要领导汇报问题整改督查情况，形成监督闭环。今年以来，共向13名区领导发放抄告单，提出意见建议18条，督促整改问题27个，推动完善健全制度47条。

此外，该区还推行“任前谈、常态谈、重点谈、专题谈”四项政治谈话机制、个人重大事项报告核查机制、“八小时外”常态化监督机制、专项工作落实监督机制，以及述责述廉测评、主体责任质询、政治画像研判等多维评责机制，汇聚监督合力。

去年来，全区共追责问责正科实职“一把手”18人，其中立案6人，提醒、诫勉等第一种形态处理12人。