浙江在线台州频道10月20日讯(见习记者 徐子渊) 10月19日下午，台州市交通投资集团召开发展战略研讨会。据了解，这是交通投资集团成立以来第一次大规模战略研讨会议，集团领导、部门负责人、各子公司负责人齐聚一堂，共商集团发展。

　　交投集团下属子公司和部门的代表们依次发言，对目前的工作情况进行汇报，提出问题，总结工作，同时也对未来的发展作出规划。

　　台州交通投资集团董事长林强在会上做总结发言，他表示，集团接下来要特别注重四方面的建设：一是要“铁血丹心”建班子，鼓舞、鞭策与要求每一位员工，提高团队的向心力与凝聚力；二是要“猎豹精神”抓团队，用猎豹捕食的精神来建设团队，提高团队的战斗力与执行力；三是要“凤凰涅槃”转思路，立足长远，高质量、高标准、高水平地制定集团未来发展规划；四是要“破茧成蝶”求转变，破除陈旧思想，勇于开拓创新，全面推进集团跨越式发展。林强董事长的总结讲话不仅为交投集团的未来发展指明了方向，同时也为交投员工鼓足了士气，将进一步深入推动交投集团“快速、大气、稳健”发展。

　　今年四月下旬，台州交通投资集团成立，虽然时间短，但是交投对未来却有明确的发展方向，就是要“统一思想，凝心聚力，以集团‘四大战略’为总纲，全面启动集团所属子公司‘二次创业’新征程，全力打造交投集团‘百年企业’”。

　　让我们一起走进这个“新”公司，来看看为何有打造“百年企业”的底气和信心！

　　交投集团的定位是什么？

　　年初，市委市政府把“综合交通等基础设施建设”列为台州市“十三五”面临的三大历史任务之一，台州交通事业迎来大投入、大建设、大发展的黄金时期。在此背景下，台州市交通投资集团等六大平台公司相继组建。

　　新组建的台州市交通投资集团，是构建台州现代综合交通体系的主平台，是承担台州高速公路网、高等级快速通道投资建设与运营的主力军，也是加快推进台州交通建设投融资体制创新的主推手。

　　交投集团要紧紧围绕市委市政府“早日跻身全省经济总量第二方阵，努力全面建成高水平小康社会”总目标，主动承担“十三五”期间台州市“综合交通基础设施建设”这个历史任务，咬定目标补短板，主动作为争进位，努力成为市委市政府打造台州交通升级版、补齐交通建设短板的突击队、先锋营和王牌军。

　　第二，交投集团的现状是什么？

　　一是新单位。集团不仅是一个全新的单位，还整合了旗下16家各种类型新老企业，有工程建设、施工监理、道路养护、公务用车、工程检测等，运营模式各不相同。

　　二是多项目。目前，集团承担台州境内高速公路、高等级快速通道项目共9个。一是实施类，如路泽太高架快速路、沿海高速、杭绍台高速及台金高速台州市区连接线、台金高速东延二期。实施类项目总体工期紧，建设任务重。二是前期类，如绕城高速南线、上三高速东延、海城路、杭绍台高速二期等。以后，还会有更多的储备类项目，如路泽太二期、三期，杭绍台三期等。

　　三是大队伍。交投集团整合16家子公司后，初步统计员工人数达到700名左右，用工模式复杂，有行政的、事业的、企业的，还有临时的用工、外聘的。如何凝心聚力，在选人用人机制上做好大文章，将是企业未来可持续发展的关键。

　　第三，交投集团的战略是什么？

　　班子集体基于对集团现状的认识和分析，一组建就提出了发展思路，明确了“四大战略”。

　　第四，交投集团如何打造“百年企业”？

　　企业要立于不败之地，就要不断创新，不断转型升级。出路在哪里？走对路，才有出路。没有出路，就想方设法要杀出一条血路。

　　在这条道路上，交投提出了三点：一要转变思想观念。正确认识“市场经济”，正确认识“企业”。二要推动企业不断转型升级。三要转变工作方式方法。

　　交投集团的发展定位很清楚，发展目标很明确，发展思路也已经很清晰，交投集团的领导班子也会带领子公司和各位员工以集团“四大战略”为总纲，全面落实转型升级，全面启动“二次创业”新征程，为全面打造交投“百年企业”而努力奋斗！

原标题: 成立半年的集团 有何底气要打造“百年企业”