核心提示

　　占了企业总数的96%以上，创造了80%以上的经济总量和80%以上的就业。

　　台州民营企业曾创造中国经济的一个奇迹，也铸就了“台州模式”。

　　沧海桑田。台州民企也遭遇种种瓶颈，务必创新转型，路在何方？

　　台州首推，由市总工会组织实施的“六型”标杆班组建设，像一股强大的推动力，助推着台州经济再造奇迹。

　　一个塑料厂老板的困惑

　　郑有福、郭美华夫妻俩来自河北邯郸，一起在路桥4年了，同在一家塑料厂上班。今年中秋节前，无论企业老板怎样挽留，夫妻俩坚决辞职回乡了。

　　“仅仅因为中秋佳节倍思亲吗？”记者找到塑料厂业主老张，他一脸的困惑，他说，这4年来，自己对郑有福“不薄”——工资、福利从不拖欠，还特意给他们安排夫妻宿舍。

　　几番周折，记者好不容易联系上已回到家乡的郑有福。在电话中，小郑支支吾吾表述他们离开的原因，因为他没有文化，每次车间选组长，都没他的份。中秋节前，厂里要送一批年轻职工去椒江培训，他又不在公布的名单上。“感觉没奔头呀。”郑有福最后说。

　　据了解，郑有福已经在当地找到一份工作，但工资收入约原来的一半左右。

　　台州的民营企业绝大多数由个体、私营、家庭手工作坊发展起来，经过30多年的自发生长和高速扩张，民营企业体制机制优势弱化、自主创新能力不足、生产管理粗放无序等问题，越来越突出。

　　据不完全统计，当下在我市的民企中，有100多万名职工，且来自全国各地。他们绝大部分来自农村，缺乏劳动知识技能，更缺乏大生产操作规范的训练。但民营企业上规模后，迫切需要现代化大生产管理机制和组织化管理方式来支撑，需要综合素质特别是技术技能水平高的职工队伍支撑。

　　那么，如何从推进区域经济创新转型，路子很多，切入口在哪里？

　　于是，有人把目光瞄准了民营企业的班组建设——通过创建标杆班组活动，强化企业管理基础，增强班组创新活力，提升企业核心竞争力，推动台州民营企业实现转型升级，迈上科学发展的轨道。

　　一个关于班组建设的实施意见

　　去年初，根据市委、市政府关于工会工作的有关意见，我市《关于深入开展台州市企业优秀合格班组建设活动的实施意见》出炉。

　　《意见》明确了创建活动总体要求，五年建设目标任务。制定了优秀合格班组标准和考核办法，定期开展检查指导，每年评比出100个优秀标杆班组予以表彰。

　　去年，我市选择有代表性和影响力的民营企业路桥吉利集团、椒江国强建设集团等进行试点后，梯度推进，开展班组创建活动和“安康杯”竞赛，实现班组管理科学化、精细化。

　　随后，多方联动，结合“工人先锋号”创建活动，形成全市争创氛围。同时，主动为企业搭建学习、创新、竞赛、沟通等平台，在非公企业中开展“文化俱乐部”、“双创双增”、“班组恳谈会”等各种丰富多彩的活动，在树“标杆”同时，促进和谐班组建设。

　　一流工作、一流服务、一流业绩、一流团队是创建标杆班组的核心内容。台州市总工会党组书记、常务副主席应建红介绍，我市广泛开展班组竞赛，精心打造一批以车间班组、工段班组、营业窗口、科室班组为主要对象的“工人先锋号”集体，并予以表彰。

　　目前，全市共设立工人先锋号竞赛岗近6000家，命名市级以上“工人先锋号”339家、“优秀安全班组”302家。截至目前，全市企业参赛班组达2.3万个，参赛职工80余万人，形成了以职工名字命名的先进操作法141个，职工获专利1157项，职工创新成果(含小发明、小创造等)4845项，共创经济效益13.6亿元，职工增收1.23亿元。

　　一个企业的班组建设实践

　　条条大道通罗马。作为创建主体，企业又是怎样组织实施呢？近日，记者走访了宝石新集团股份有限公司(以下简称“宝石”)，建设标杆班组，他们采用的“三只手”招数，颇有成效。

　　第一手“标准化”。针对民企的人员流动大、班组长经常换等现象，宝石推出“班组建设工作标准”，班组的每一项工作或活动过程，均实行“策划——实施——检查——改进——告示”这一程序，周而复始，以达到持续改进的目的。

　　第二手“双贴近”。在创建学习型、创新型、技能型、安全型、效益型、和谐型“六型班组”时，“宝石”以贴近员工，贴近企业生产实际的“双贴近”为出发点，以“零事故”和“高效益”为目标，提出了“设备无故障、生产无延误、质量无缺陷、安全无事故、服务无障碍、成本无超支”的班组建设终极目标。激励员工参与“金点子”计划，倡导合理化建议，评定星级员工，开展“QC小组”和质量合格率百分之百竞赛等活动。

　　第三手“情感牌”。对于班组一线的许多员工来说，他们最希望的，事业上上升通道，生活上得到关心。“宝石”摸透了员工心思，各个班组搭建起了经营管理、专业技术、专业管理、技能发展等四类员工发展通道，实现员工“纵向发展、横向发展、综合发展”。

　　对于外地员工，更需要打“情感牌”。每逢传统节日企业以班组为单位，开展各种文化娱乐活动。每年除夕，企业还会在车间里摆上100多桌年夜饭，公司领导和大家一起过年，其乐融融。每月要将各个班组所有该月生日的员工聚集一起，过集体生日。十几年来，这一传统的保留节目，一直沿袭下来，至今没改。

　　一个班组就是一面创新大旗

　　开展标杆班组建设一年多来，取得怎样的效果呢？

　　“体现的就是标杆效应。”走访中，宝石集团董事长阮小明坦言“宝石”在此尝到了甜头。他说，当员工感受到班组的关心、关爱，感觉到班组的活力、潜力，集聚共同的信仰，形成强大的向心力、凝聚力，企业也才充满生机。

　　在“宝石”成果展览室里，记者看到了一张张荣誉奖状：全国和谐劳动关系企业、全国职工教育培训示范点、全国最佳雇主企业等称号。另外，宝石科技创新工作室获得了省“职工高技能人才创新工作室”称号，包缝组、绷缝组分别获得了市级“标杆班组”称号。阮小明说：“一个班组一面旗，一个员工一棵树。源头活了，企业何愁没有活力呢？”

　　应建红也说，为民营企业创新转型增添了动力。通过标杆班组建设，使民企在转型升级中，增强了竞争力和发展后劲；通过技能培训、岗位练兵、科技攻关等一系列活动，为职工创造了更多的学习和成长的机会，从而也增强民营企业工会的凝聚力。

　　最重要的是，标杆班组建设，激发了台州民企员工创造力。记者了解到，目前，在我市各级工会建立企业职工科技创新工作室，创建班组职工创新工作小组，开展合理化建议，使每位职工立足自身工作岗位，围绕企业生产、经营、管理、技术创新等方面，积极开动脑筋出点子，争当“多技能工”、“全班通”。

　　据透露，台州拥有班组创新小组1000多个、企业创新工作室117家，已上报攻关项目4428项。仅今年，全市企业收到合理化建议10万余条，其中5万多条建议转化为成果，创经济效益6000多万元。

　　“台州市总工会从推进区域经济创新转型出发，针对民营经济发展要求和特点，开展创建标杆班组活动，提升了企业管理水平，推动了企业创新发展。”中华全国总工会副主席、书记处第一书记王玉普在不久前召开的全国企业班组建设工作会议上，作出了这样的赞肯。