“要站在企业的角度考虑问题，靶向提供‘直通式’服务，帮助企业少走弯路。”“碰到难题，要坚持有解思维，主动尝试其他可行的替代方案。”……近日，在天台县“百名科长优服务”活动分享会中，来自15家单位的中层骨干围绕难点堵点，分享创新举措及经验启示。

近年来，天台县聚焦“谋实事、比实干、拼实绩”，通过开展“百名科长优服务”大比武活动，建立“处级、科级、股级”三级领办机制，以比赛展示、实战拉练、绩效晾晒等机制，推动各级领导干部贯通领办重点项目1518个，帮助中层干部和年轻干部在服务理念、服务本领、工作作风方面实现跨越提升，着力锻造一支善谋事、能干事、干成事的和合铁军。

靶向寻题，主动谋定项目

“问题虽然梳理出来了，可要是最终啃不下来该如何收场？”“是不是选些难度低、没压力的常规问题，更容易完成攻坚任务？”……活动刚拉开帷幕，不少科长便对项目选题萌生顾虑。

针对这一情况，该县紧扣活动“优服务、破难题、提质效”的核心导向，以寻题、筛题、定题为关键抓手，严格锚定“小切口、有挑战、可实施”的立项标准，为破难攻坚项目框定清晰范围。

104国道响岩至界岭段是天台中部串联6个乡镇（街道）、5个产业园区、惠及10余万群众的交通“主动脉”。但随着工业园区扩张、旅游经济升温，该路段日均车流量达3.2万辆（次），改扩建迫在眉睫。天台县交通运输局建设科副科长裴翊杰锚定这一痛点问题，带领团队两周内走遍沿线企业和村镇，收集300多组真实数据，搭建产值测算模型，形成企业联名需求意见，让项目选题兼具民生支撑与发展价值。最终，凭借精准论证，为全局工作开展提供了关键支撑，推动项目成功争取到2.7亿元特别国债。

各单位结合活动要求开展项目研判，梳理形成年度破难项目清单；县委组织部联合相关职能部门，对申报项目逐一把关审核，分级搭建单位破难项目库与县级重点项目库，全部交由中层骨干牵头认领、挂图作战。其中，对涉及多部门协同的复杂项目，由县级层面直接点题派单、纳入重点项目库统筹推进；对以常规工作充数、内容敷衍应付的项目，则一律退回并督促重新提报，确保活动攻坚方向不偏、攻坚质效不打折扣。

靠前对接，优化服务保障

“为放大活动实效，我们按照地域相近、职能类同、难题关联原则，将81家单位分为5个片组，配套组织部科室结对联系、片组月度例会等机制，形成‘科长牵头—资源联动—闭环推进’的服务保障体系。”天台县委组织部干部教育科科长裘玲娇介绍。

浙江台升智能输送科技有限公司，是双箭股份新打造的未来工厂项目，企业信息化投入共达2.71亿元，但因政策把握不准、试点经验不足等困扰，项目建设进度迟缓。

天台县经信商务局中小企业服务中心主任陈鄂在得知情况后迅速靠前服务，带队深入企业IT部门、生产一线摸清诉求，邀请省智能制造领域专家上门解读政策标准，联动县域标杆企业分享实操经验，前往海康威视等企业学习先进经验。目前，台升智能未来工厂项目已经完成建设，企业生产效能达到国际领先水平，近两年产值增速增长100%以上。

据了解，天台县以企业“急难愁盼”为导向，围绕橡塑制品、产业用布、银轮汽配等领域建立6大产业链直通服务团，下设招才引智、法律事务等9个工作组，“一对一”精准指导，为企业发展筑牢服务根基。

以点带面，勇扛破难重担

从个体发力到团队协作，天台县凝聚“一级领着一级干、人人都是攻坚手”的强大合力，出实招、破难题。

苍山产业集聚区作为台州现代化湾区建设六大省级“万亩千亿”产业主平台之一，发展空间亟待拓展，三期建设成为突破发展瓶颈的关键。而坦头镇下岙裘自然村整村搬迁工作，正是撬动整个三期建设的“关键棋”。

面对征迁难题，该镇动迁组同心协力、各展所长，接连破解了一个又一个棘手难题，仅用13天便实现下岙裘区块100%签约，为苍山产业集聚区三期建设扫清了前期障碍、抢占了项目建设先机。

从直面矛盾敢啃“硬骨头”，到精准施策破解“拦路虎”，天台县广大干部主动把一线攻坚作为锤炼本领的“赛马场”、砥砺担当的“试金石”，在项目建设、产业升级、民生保障等主战场亮身份、践承诺、显作为。

“大比武活动开展以来，始终坚持‘知事识人、以事辨材’，今年已有50余名表现突出的干部被提拔使用。”天台县委组织部相关负责人表示。