“通过工资集体协商，公司把股权作为激励新政，让我从‘打工人’变成了股东。现在，公司的每一步成长都与我息息相关，工作更有奔头了！”12月5日上午，在浙江泰福泵业股份有限公司的研发部，39岁的技术副总监庞建指着正在调试的“大匠永磁智能变频增压泵”样机说道，言语间透着自豪。这款由他主导设计的新产品，正是股权激励政策催生的创新成果之一。

作为深交所创业板上市企业，泰福泵业自2021年上市以来，始终将人才视为核心竞争力。2024年员工大会上，公司不仅锚定年度发展目标，更通过工资集体协商机制，创新推出《限制性股票激励计划实施考核管理办法》，将股权激励与核心团队业绩深度绑定。该计划覆盖董事、高管、中层骨干及核心技术（业务）人员，其中庞建等6名业务能力突出、贡献显著的员工，率先获得5万至20万股不等的股权奖励，以“利益共享”激活团队潜能。

“股权激励的本质，是让员工从‘执行者’转变为‘合伙人’。”公司工会主席张行蓉表示，“通过将股东、公司和核心团队的利益拧成一股绳，大家自然会更关注企业长远发展。今年，我们围绕政策细节多次召开协商会，充分吸纳员工建议，确保激励精准有效。”

从四川泸州走出来的庞建，2021年以一名普通工程师身份入职泰福，凭借对研发的执着投入，他用四年时间晋升成为技术副总监，并带领团队攻克多项技术瓶颈。其主导研发的“大匠永磁智能变频增压泵”，集前置过滤、防冲洗、水冷电机、静音设计于一体，上市后迅速抢占市场，累计申报专利17项（含4项发明专利），单款产品年新增产值超千万元。凭借这一成果，他不仅职位跃升，更成为企业首批股权激励获得者。

“去年获得的5万股奖励分三年解锁，首年2万股已‘入账’。按当前24元/股的市值计算，若达成生产目标，首年即可兑现48万元收益。这份‘真金白银’的激励，让我们干得更带劲！”庞建透露，股权激励的阶梯式解锁机制，既保障了员工长期投入，又与公司业绩目标紧密挂钩。不过，受2023年国际局势波动和贸易壁垒影响，公司未达预期目标，首批奖励暂未兑现。“但今年形势向好，尤其是大匠系列销售额持续攀升，明年解锁第二期奖励很有希望。”公司副总经理吴培祥补充道。

近两年，泰福泵业以工资集体协商为纽带，持续优化股权激励政策。通过建立“技能提升—绩效贡献—股权收益”的正向循环，员工主动学习新技术、参与项目攻关的热情显著提升。

“工资集体协商不仅是薪酬谈判，更是凝聚共识、激发创新的平台。”吴培祥表示，“未来，我们将继续深化这一机制，让股权激励成为员工技能与企业产值‘双提升’的永续动力。”