近年来，天台县围绕“小县大城”建设战略目标，城市化进程不断加大，城区范围不断拓展。针对这一现实，今年年初，该县行政执法局按照“打造精细化城市”的现代城市管理要求，积极探索“组团网格式”管理模式，巧解了一系列城市管理难题。

　　分割网格，包干责任

　　目前，天台城区按照区域划分为10个边界清楚、无缝对接的网格单元，根据每个网格工作量大小，将近200名执法人员(包括协管队员)合理、有序分布在各个网格内，每个网格就成了所在人员的“责任田”。

　　工人东路为天台老城区目前最热闹的主街道之一，两侧商店林立，人流量大，影响市容秩序因素繁多。尤其是与飞鹤路交叉口地段，餐饮小吃店占道经营长期存在，附近支巷出入口经常性有流动摊点现象，日常管理任务艰巨、责任很大。

　　“划分网格，打破了以往吃‘大锅饭’的格局，职责变得更清晰，工作干得好与否，一目了然。”该局分管领导认为，“网格化”管理大大提高了一线执法队员的工作激情和干劲。

　　整合资源，优化力量

　　说起“组团网格式”模式，该局行政审批科主任袁靖感触最深。他说，因为习惯于各自为政，在日常管理中，各科室(队)基本都是“各扫门前雪”。如户外广告的监管职责是审批科，中队即便发现了一些新设置的广告，也不会主动去阻止。事后处置，造成工作成本增加，业主和管理部门之间矛盾重重。“网格化后，类似的现象没有了，网格间加强了沟通交流，从源头上减轻了工作压力。”

　　不少网格队员也反映，与之前相比，实行“组团网格式”模式后，各网格之间动态信息交流也多了，应对管理中碰到的情况的能力也提高了。更重要的是，看到网格内市容整洁、道路畅通，增强了自己干好城市管理工作的信心。

　　城西中队中队长孙天勇表示，从大半年的运行情况看，该模式的资源整合和优势互补的成效逐渐显现，如中队在数字城管信息采集员的配合下，第一时间就能够知晓街面市容的信息，一些管理“死角”和“盲点”，都被及时发现并得到很好的处置。

　　拓展内涵，便民服务

　　在始丰新城区上清溪路段，原本占道经营现象一直是该路段的难题。

　　去年，该局接管了新城的市容管理权，并在城区设立了新区中队，先后进行了多次全方位的集中大整治后，日常监管才逐步转入正常的轨道。

　　今年实施网格化管理后，执法队员的管辖范围比以前窄了许多，执法队员外出巡逻都以步行或以公共自行车为主，更加完善和强化了城管走进社区、走进商铺、走进市民等机制，“零距离”接触辖区内居民群众的机会也多了，同时也更加透明地接受广大市民群众的监督。

　　在上清溪经营摩托车销售的张女士说，自己的门店不大，无法摆放更多的摩托车，多年来早已经习惯于在门前人行道上经营，一下子被管理还真有点接受不了。但每次看到执法人员来店里，都与我们好言好语交流，自己不配合，感觉实在有点说不过去。

　　新区中队长张卫星表示，推行“网格化”管理后，中队所在网格队员经常性联系走访管理对象，建立起了管理基础数据平台，将管理对象的情况汇集成信息库，变被动管理为主动服务，更具有针对性和有效性。