近年来，台州市审计机关始终坚持做强做优做大国资国企，把“实”字贯穿中心工作各方面和全过程，聚焦国企审计的“审前-审中-审后”全过程管控，创新审计方法，做细审计工作，强化审计整改，确保工作效能进一步提升。

　　围绕国企经营风险强化集中研判。不久前，台州市仙居县审计局组织某旅游集团审计中，发现该集团下属酒店房卡袋采购单价及数量异常，通过“审计要情”分析研判会将物资采购情况作为重要事项，最终发现物资采购混乱、多付货款等问题，共计退回37.34万元采购款。

　　围绕消除盲区实现审计全覆盖。通过与财政审计、金融审计的有机结合，采取多类型互动、多专业融合的“1+N”审计模式，消除监督盲区，实现国有企业审计全覆盖。如台州市路桥区审计局推动出台《关于建立国有企业定期专项审计制度的意见》，对7家区属国企存量债务降本降息工作进行了专项督查，推动债务置换93笔，一年节约利息1.12亿元。

　　围绕清单督导实现自我净化。根据历年国有企业审计中发现的典型性、普遍性和倾向性问题，动态更新完善风险防范清单。通过清单督导，为国有企业防范化解潜在风险指明了方向和重点，促使国有企业按照清单内容经常性开展自查自纠，切实强化自我监管，自我净化体系建设逐步完善。如台州市审计局印发《国有企业领导人员履行经济责任风险防范清单及审计案例》，包含25类常见问题和15个典型性案例，涉及企业运营管理的9方面风险领域，梳理引用6大方面的法律法规依据。

　　针对国有企业对外投资项目众多、合资合营频繁的特点，以国有企业“经营利润能否覆盖利息支出、经营性资产能否覆盖负债”为基本评价要求，结合流动比率、净资产收益率、主营业务利润率、总资产收益率等财务指标，分析判断企业的经营状况，综合评价企业的偿债、运营、获利能力，初步形成一套国有集团公司对外投资经营绩效、风险评价体系。如台州市天台县审计局通过相关指标分析，发现该县交通集团下属企业存在违规出借大额资金、少收国有分红、少计借款利息等问题，挽回经济损失共计170.68万元。

　　“三落实”聚焦“怎么改”，注重制度漏洞整改落实。对国有企业各审计项目反映存在的风险问题，深挖问题背后的原因，及时揭露与预警，并将重点问题以信息专报的形式向上级党委政府汇报，推动有关主管部门和被审计单位出台完善产业基金、融资租赁、资管及转贷等相关制度，提高资源利用效率，助力国有资本保值增值。如台州市审计局近3年来针对国企审计发现的重点问题以信息专报的形式向市委市政府汇报，推动市财政局、市国资委修订出台制度5项，被审计单位出台制度52项，有效完善国有企业内部管理、产业基金、融资租赁、资管及转贷等业务的监管制度。