当高速增长成为台州湾新区企业发展的“主旋律”，“人员扩张快、管理跟不上”的难题如何破局？

10月11日至13日，台州湾新区为国家高新技术企业匠选科技量身定制的中层管理能力提升训练营圆满收官。这场由台州梦想园区主办、浙江财经大学浙商资本市场研究院承办的赋能活动，用3天定制班，助力企业中层从“业务能手”蜕变为“管理精英”，真正当好“企业成长合伙人”。

作为深耕机器视觉领域的新锐企业，匠选科技自2021年成立以来便展现出强劲发展动能：核心骨干源自行业头部企业，手握16项专利与6项软件著作权，服务覆盖3C电子、汽车制造等多个关键领域。近年来，随着业务快速拓展与全国多地布局，企业人员规模半年内实现翻倍增长，但“中层不会带团队、跨部门沟通卡壳、战略落地打折扣”等管理痛点也随之凸显。

得知企业需求后，台州梦想园区迅速联动浙江财经大学智库力量，针对性打磨出“2天理论+1天实战”的定制化课程体系，精准匹配匠选科技的管理缺口。

课程中，浙大管理学院博士、浙财大副教授赵卓嘉，以“科技公司中层转型”“制造企业激励逆袭”等真实案例，拆解“业务转管理”三大难关，传授“目标拆解五步法”“个性化激励模型”，让管理知识变实战工具。

国家执业注册咨询工程师沈璞带学员“沉浸式练兵”：“团队拼图破冰”打破部门壁垒，“跨部门情景模拟”还原矛盾，共创“客户反馈提速”“新品测试提效”等方案，学习成果直接对接匠选科技的业务场景，让学员“拿来就能用、用了就见效”。

为避免“培训激动、事后不动”，每日课后布置“实践作业”，学员用课堂技巧推进工作。据企业反馈，部分学员已通过“赋能式反馈”激活团队积极性，另有学员借助“前置沟通”机制，将跨部门任务周期缩短近半。

培训后组建跟踪小组，定期对接企业解难题，为学员建立“成长档案”，后续新区将持续为企业提供进阶式培训支持，真正让短期培训转化为企业长期成长的“助推器”。