人才是企业发展的核心驱动力，团队管理者则是连接战略与实践的关键纽带。为进一步夯实人才梯队建设基础，提升团队负责人综合管理素养与履职能力。近日，浙江稠州商业银行台州分行（以下简称：稠州银行台州分行）精心策划并成功举办 “赋能成长 破局共赢” 团负责人管理能力提升培训，为高质量发展注入人才动能。

作为稠行人才培养体系的重要实践，本次培训紧扣团队负责人岗位需求与成长痛点，创新构建 “理论赋能 + 工具实操 + 经验共享 + 实战指导” 多维课程体系，聚焦管理能力提升与职业素养进阶，拒绝形式化教学，确保培训内容 “接地气、能落地、有实效”。

培训特邀总行资深专家授课，从 “管理者角色认知” 与 “高效团队建设” 两大核心维度切入，通过案例分析、互动研讨等形式，帮助团队负责人打破传统管理思维局限，深刻理解 “从业务骨干到管理引领者” 的身份转变逻辑，掌握沟通协调、团队凝聚、冲突解决等关键管理技能；针对日常工作中的工具应用痛点，稠州银行总行小微零售部专家围绕 “客户经理工作台” 核心功能，开展全流程实操教学，拆解高频操作难题，切实提升团队负责人的数字化工具应用能力与工作效率。

此外，稠州银行台州分行更是结合实际工作场景，组织团队负责人围绕 “系统工具高效应用”“基层市场服务优化” 等课题开展专题研讨，鼓励优秀团队负责人分享实战经验与管理心得，以 “标杆引路” 激发全员学习热情，形成 “互学互鉴、共同提升” 的良好氛围。培训尾声，稠州银行台州分行副行长（拟任）张志懿以 “管理者的责任与担当” 为主题，从行业发展趋势、团队人才培养、长远规划制定等方面展开分享，为团队负责人搭建系统化的能力提升框架，引导其树立长远发展眼光，既要成为团队成长的 “引路人”，更要做好分行人才梯队建设的 “传承者”。

为期两天的培训，不仅让参训团队负责人在管理知识与实操技能上实现双重提升，更强化了其对 “人才培养重要性” 的认知。未来，稠州银行台州分行将持续完善人才培养机制，围绕不同岗位、不同层级员工的成长需求，打造更多精准化、系统化的培训项目，以高质量人才培养赋能企业高质量发展，为服务地方经济、践行金融使命奠定坚实的人才基础。