浙江在线-台州频道5月2日讯（浙江在线记者 许峰 通讯员 戴君健）4月29日，“五一”小长假的第一天。

　　台州市交通投资集团的八楼会议室，人头攒动，气氛紧张，路泽太高架快速路项目土建施工第TJ01-TJ03标段和监理第一标段的人员正在接受面试。这是台州交通建设历史上第一次由业主单位组织对中标单位的主要管理人员进行面对面的岗位能力测试。

　　如何让安全、品质、速度在这个省重点工程、省十三五钢结构桥梁的示范工程、交通部国家钢结构桥梁的示范项目并存？

　　这一直是台州市交通投资集团管理层思索的问题，而他们，决定从源头上对每个标段的项目经理、总工程师和道路、桥梁、质检、试验、安全等负责人进行一一把关。记者了解到，此次的面试专家由台州市交通投资集团、台州市交通运输局、市交通工程质量安全监督站的领导和处室负责人共11人组成。

　　现场，专家们对中交三公局、中交三航局、中交二公局一公司、浙江浙中建设工程管理有限公司的50多位工程师，进行了一一提问。提问的内容包括自我介绍、本项目工作思路、专业能力等，工程师们则根据这些问题作出一一回答。

　　经过一天的紧张面试，相关人员相继提问“刁难”面试人员，比如在施工过程中如何将物料准确等额灌注与信息化技术相结合？采取怎样的措施能实现数据信息的自动采集与传输？如何对道路普遍存在的墩台裂缝问题进行有效的控制？对业主要求的钢结构焊接能否机器人更好的替代人工等，有的面试者能对答如流，也有的面试者因为缺少相关知识和实际技能，不能回答。

　　专家则依照面试者的表现，给出各自的评判分。一天下来，将近有五分之一人选在此次面试中落选。对不合格者，市交投将约谈四家参建单位的主要负责人和法人代表，要求其按项目要求调整人员，补充力量，确保组织精兵强将参与路泽太高架工程的建设，从而保障本项目的安全高效有序的推进。

　　“项目的管理，说到底就是人的管理，只有紧紧抓住人这个核心要素，才能确保各项工作抓到实处。路泽太高架项目安全压力极大、技术难度高、施工管理非常复杂，为了安全高质量地快速推进项目建设，关键要在每个标段打造一支硬素质、强执行的工程管理团队，这就必须要在源头上抓起。我们创造性地对参建管理人员进行面试，集市交通局、质监站和市交投集团的领导和专家的智慧和力量，用“火眼金睛”揪出无用之人，剔除滥竽充数的‘南郭先生’，补充经验丰富、管理能力强的业务骨干。”市交投集团副总经理林立宏说。

　　记者了解到，在此过程中，摸清关键岗位管理人员的基本情况，建立职责分明、流程规范、定向管控、上下联动的运作机制，从源头上把握住参建单位项目团队的素质与业务能力，为打造品质工程、标杆工程、美丽工程打下扎实的基础。

　　【浙江新闻+】

　　2016年，11月10日，600万台州人关注的重大民生工程——路泽太高架快速路正式开工。

　　路泽太高架快速路项目，是台州市交通投资集团组建成立后，承担的第一个实施类项目，对推动台州交通事业发展意义重大。据了解，路泽太高架快速路连通椒江、路桥、温岭，项目全长21公里，设计时速80公里，双向六车道。工程预计3年后通车，届时，温岭到台州主城区将实现15分钟通达，比目前提速4倍。对台州百姓而言，路泽太高架快速路是台州市南部一条真正的中央通道。它不仅可以有效缓解温岭、玉环与台州市区之间的交通拥堵问题，还将有力带动沿线乡镇发展，为台州南部经济社会发展注入强大动力。

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