台州交投集团董事长林强对集团安全生产工作提出要求。一是要加强领导、落实责任，确保安全生产工作责任“零缺位”。集团各部门、子公司要切实履行属地监管和监管责任，层层落实责任，把排查整治、监管工作落实到生产经营一线，落实到安全生产的每一个角落，形成横向到边、纵向到底的监管网络。二是要全面检查、突出重点，确保安全生产隐患排查“零漏洞”。要牢固树立“隐患就是事故”理念，严格按照省、市有关部署和文件要求，集中力量、集中精力，对所有交通建设领域、所有生产经营场所开展全覆盖、高强度大检查，不放过任何一个漏洞，不丢掉任何一个盲点，不留下任何一个隐患。三是要严字当头、狠抓整治，确保安全生产隐患“零容忍”。立查立改，防止隐患演变成事故，做到防患于未然。对于整改难度大、危险性高、容易造成重大安全事故的隐患，要挂牌督办、动态跟踪、加强督查。要建立健全隐患排查整改长效机制，覆盖生产经营全过程、各环节，确保一旦出现事故苗头，能够早发现、早排查、早处置。四是要认真履职、守牢底线，确保较大及以上安全生产事故“零发生”。要拿出最大决心、投入最多精力、落实最严措施，保持非常之状态、压实非常之责任、开展非常之考核，担当担当再担当，落实落实再落实，守牢“不发生较大社会影响事故、不发生较大及以上安全生产事故”的工作底线，真正做到集团安全生产上水平再上新台阶。

　　台州交投“0123”安全生产目标即为：

　　(1)0个死亡

　　(2)1个标准(建设安全化标准)

　　(3)2个百分之百(制度执行百分之百、作业记录百分之百)

　　(4)3个杜绝(杜绝公共安全事故、杜绝重大责任事故、杜绝非不可抗拒火灾、爆炸等事故)