人物名片

　　姓名：金洪顺

　　职务：海正药业EHS管理部总监(EHS指环境、健康和安全)

　　简介：

　　2011年，椒江开始医化园区整治，同一年，金洪顺临危受命，调到了海正药业EHS管理部担任总监。

　　在企业转型升级的第一线，他见证了海正的“腾笼换鸟”，见证了海正外沙厂区废气排放的减少，直至“零排放”。

　　微心愿：

　　我们都希望，台州的天更蓝，水更清，达到国家环保模范城市要求。海正一直在努力，成为一个环境友好的企业。

　　我希望自己能见证，海正所有厂区都能实现废气“零排放”。

　　环保知识

　　国家环保模范城市其"模范"体现在：

　　1.节能减排的模范；2.严格执行国家各项环境保护法律、法规和政策的模范；3.建设资源节约型和环境友好型社会的模范。

　　核心提示：

　　10年“创国模”，硬气的台州企业，走上了转型升级之路。

　　退出、转型、升级，从2011年，与政府签订转型升级协议；到2012年，外沙厂区3幢原料药车间的拆除；再到2013年，海正东外新区“原料药——制剂一体化”生产基地的投入试运行，而今年年初，外沙厂区3幢制剂大楼的落成……海正，正一步一个脚印，走在“腾笼换鸟”的路上。

　　作为海正药业EHS管理部总监，在企业转型升级的这三年，金洪顺每天都很忙。项目退出、搬迁、转型、升级，对于海正来说，并不是一件简单的事情。

　　“事实上，在2011年政府做出外沙、岩头区块产业转型升级的战略部署之前，一场大规模的企业内部转型，已经在同时进行着。”金洪顺说。

　　3年时间里，海正在转型升级上，不断有大动作。

　　2012年10月8日，外沙厂区的3幢原料药车间开拆了，这里的发酵和合成项目，全部停产退出了。

　　“以往，外沙区块每年的废气排放量，大约为2700立方。项目停产推出后，外沙厂区实现了废气‘零排放’。”金洪顺说。

　　在2013年初，海正投资6.1亿元的东外区“原料药——制剂一体化”生产基地，开始投入试运行。这个基地，可以说是海正产业升级的样板。

　　“新基地在设计之初，就充分考虑了环保问题，6.1亿元的投资总额中，先进设备和环保设施投资就占去了‘半壁江山’，实现了信息化、管道化、密闭化、连续化、自动化以及精细化有机融合。”金洪顺说。

　　虽然投入巨大，但是对企业来说，这是划算的。“这样一来，企业的‘三废’治理就全面达到国家排放标准，生产人员可以减少四分之一，人均劳动生产率提高了两倍以上，年单位能耗下降了10%以上。”

　　举例来说，以往，固废处理一直是老大难问题。新基地的固废处理中心，能让废渣焚烧后，只剩原有量的5%，无害化后的废渣，还可做砖或草木灰。而且，废渣在焚烧过程中，产生的大量蒸汽，能通过余热回收系统，实现废热回收，再运用到生产中去。

　　而在今年年初，在外沙厂区被拆掉的3幢原料药车间位置，3幢崭新的制剂大楼结顶了。2015年，这里会投入运行，主要生产减肥、抗肿瘤等药物，包括胶囊、片剂和注射液等，预计年产成品药和注射剂达到20亿片和4300万支。

　　“去年一年，海正在环保上花了近2亿元，保障了环保设施运行，对环保设施和生产设备进行了提升，还兴建了新的废水处理中心。同样是去年，外沙与岩头两个厂区合计削减发酵体积4588立方，与转型升级前的7248立方相比，总量削减了63%，而废气总量，比转型升级前削减85%。”金洪顺说，在转型升级的过程中，企业必将是一个受益者，因为从以前每一次的整治来看，都在推动海正自身管理的提升。