通讯员 陈必庆

　　为了加快推进台州经开万达广场项目，台州市住房和城乡建设规划局在土地出让前就对初步方案提前沟通，出让后建筑方案审批、建设工程规划许可等也都反复协商、主动服务。该项目从土地摘牌到开工，仅用了4个来月时间，成了近年来开工速度最快的项目。

　　像这样，该局把群众路线教育实践活动作为作风提升的难得机遇，坚持边学边查、边查边改、边改边建，推出了一系列的便民举措。

　　从群众最不满意的事改起

　　在群众路线教育实践活动中，该局把整改贯彻始终，从群众最不满意的事情改起。

　　针对群众反映的审批效率问题，他们制订实施了行政审批容缺受理制度。自5月1日起，该局从涉面较广的建设项目规划许可(变更)、建筑方案审查、建筑业和房地产业、园林绿化、测绘企业资质审批等6个事项开始，梳理界定申报材料的主件、副件，对主件齐全、副件欠缺的，变原来的报件齐全后再受理为现在的先受理进入审批程序、待副件补齐后再发证，方便了群众，提高了效率。

　　实施了非国有投资项目审批改革。从4月1日起，对于非国有投资项目招投标还权于业主，变原来的需进场交易为现在的业主单位直接发包，其中非国有投资房地产项目由业主单位自行组织招标后一次性备案，切实解决非国有投资项目公开招标流于形式、程序多、时间长问题；简化非国有投资项目施工许可，实行有条件地办理桩基先行手续，为工程建设争取时间。

　　下放了建设项目规划选址审批权限。该局下发通知，自6月1日起，市级有关部门批准、核准的，规划选址范围不涉及跨本县(市)的建设项目，规划选址审批下放至县(市)直接办理；省级有关部门批准、核准的，其选址范围在本县(市)行政区域内的110KV及以下输变电等建设项目，委托县(市)办理。

　　针对群众意见较多的招投标“公正有余、择优不足”，以及建筑市场串标、挂靠、拖欠民工工资、诚信缺失等问题，在深入调研的基础上，修订了《台州市建设工程施工招标投标办法》，制订了《台州市政府投资建设工程预选承包商名录管理暂行规定》，结合建筑业企业信用评价，建立市场和现场联动机制，在市区范围内推出预选承包商制度，改分散资格预审为集中资格预审，以政府为大业主身份，预选素质高、竞争力强、信誉好的企业参加政府投资工程的投标竞争和工程建设，保证政府投资工程的质量、工期和投资效益，促进建筑业市场健康发展。

　　紧扣中心工作改作风抓落实

　　在教育实践活动中，该局把活动与各项重点工作充分结合，在制订计划、部署工作、狠抓落实的过程中改进作风，以更实的作风促具体工作落实。

　　为抓好“五水共治”，该局深入各个县(市、区)面对面对接项目，到泵站、河段、易涝点现场踏看敲定，把治污水、排涝水、保供水、抓节水的任务定到点，列出详细的计划表，使工作有序、快速展开。如排涝水目前五个小区、7条道路的积水改造已开工(开工率为60%)，主汛期前可增加10000立方米/小时的强排能力。

　　上门解难题。为加快内环快速路建设，该局每月几次深入沿线各指挥部，协调建设中存在的问题，帮助解决推进中遇到的困难，促进了内环快速路的顺利推进。目前黄岩、路桥段拆迁拆违基本完成，全线开始施工；去年开工的1号立交、3号立交进入上部施工。

　　主动送服务。为推进重点区块和项目建设，该局不定期组织现场办公，为重点区块和项目加快建设服务。如中央商务区天盛中心城市综合体项目，主楼加顶端光体共299米，是我市规划中的第一高楼。在前期项目审批中，因机场净空保护问题，多次赴民航华东地区管理局汇报争取，把中心城市天际线从100米拉高到300米。

原标题: 项目从拍地到开工仅用了4个月