新华网天津5月9日电(记者李鲲)如今，去美国上市并非遥不可及。依靠互联网营销，一家卖天津特色早点煎饼果子的小吃店也怀揣梦想。

　　这家小店名叫黄太吉。从2012年在北京中心商务区的一个不足20平方米、只有13个座位的店面开始，黄太吉在不到两年的时间内实现了月销售额超过100万元的经营规模。虽然比普通煎饼4元左右的价格贵出2至3倍，但几乎每天早上它的店铺门口都会排起长队。

　　“虽然我们卖的是煎饼，我们用的方法背后是一套互联网思维。”黄太吉的老板赫畅说。这位33岁的年轻人曾经留学海外，并在谷歌、百度等互联网巨头供职。

　　业内人士普遍指出，互联网思维正在对中国企业的营销、组织和战略等各个层面进行改造，进而重塑中国的生产模式。

　　如赫畅所说，黄太吉的传播策略就是互联网思维重塑营销模式的最好例证。它没有花钱做任何广告，却在微博、微信等中国各大社交网络传播着自己的理念和故事。赫畅的女友是天津人，在他们开始恋爱时，经常往返于京津的赫畅学会了做煎饼并萌生了开店的想法。

　　留学精英老板、美女老板娘、爱情故事、安全食材、订单超过300元奔驰送货、外国合伙人……无不吸引着网民的眼球，驱使他们前往一探究竟。在较短的时间里，黄太吉在网上引来非常高的关注度，仅微博粉丝就超过10万。这些网民同样也会影响身边的人，为小小的煎饼店拉拢更多的潜在客户。

　　黄太吉的策略在经济学上叫做“口碑营销”，事实上这种方法在线下并非罕见，但黄太吉把它搬到线上，带来了更大的影响力。

　　“黄太吉用互联网思维搞微博营销收到很大效果，但事实上互联网思维对中国生产模式的重塑远不止此，还包括更深的层面，是全方位的。”和君集团高级咨询师、《互联网思维独孤九剑》作者赵大伟说。

　　6日，中国另一大互联网巨头腾讯宣布调整组织架构，建立微信事业群。赵大伟认为，微信的结构重组体现了互联网思维对企业组织层面的不断重塑。腾讯上次较大的组织调整发生在2012年，当时组建了6大事业群；阿里巴巴2013年将组织结构划分为25个事业部。

　　互联网思维通过对企业的战略、组织、营销的改变正在中国重塑起一个以用户为核心的生产模式。

　　业内人士指出，互联网增大了用户的权力，促使企业纷纷将原有的金字塔结构扁平化，这样更有利于他们与用户接触，了解用户的需求。手机制造商小米公司甚至专门建立了网上社区供用户发表意见，让用户成为他们的研发团队成员，实现他们对产品的期望。

　　中国通信学会副理事长张新生说，用户是互联网思维的核心，所有的创新都必须建立在用户的满意度之上。

　　“未来人们将不会再谈互联网产业，因为中国的所有产业都将架构在互联网之上。”赵大伟说。