岁末，85后青年杨骐羽写下这一年最骄傲的事儿——“我在仙居有个村”。作为仙居蓝乡乡村旅游发展有限公司负责人，现在杨骐羽介绍起自己，总爱说“我是白塔仙景村的乡村运营合伙人”。

何为乡村运营合伙人？杨骐羽简单概括：“我们和村子共发展。”

年初，仙居为破解山区县乡村发展产业薄弱、缺少人才等短板，发布“神仙掌柜——我在仙居有个村”全国邀请函，在县域内确定24个班子带富能力相对较弱、先天资源禀赋各不相同，且发展较为滞后的试点村，以村为主体，邀请各类人才入村运营。

“招募乡村运营合伙人的初衷，就是想找盘活乡村资源的带头人。”仙居县委组织部副部长徐巧玲拿出两张资产清单，一张罗列了各村社可用闲置资产，另一张标明了乡村特色产业，既清楚介绍乡村情况，也精准招引人才。

邀请函出，“人才入村”风兴起。杨骐羽就是应邀而来的一员。“仙居的闲置资源让我们看到乡村发展的空间以及诚意。”杨骐羽告诉记者，这省去众多考察、土地流转等时间，让他们可以带着想法直接入驻开干。

当合伙人真正入村运营，却发现“这活儿，不好干”。另一名乡村运营合伙人讲起运营的难点、痛点：想法与实际情况难结合、不认识邻里乡亲、难寻乡村发展爆点等。

发展中遇到的难题，让仙居乡村运营合伙人制度有了更深层的探索，政府、企业及村集体三方入股合作机制由此而来。在此框架下，乡镇层面负责全面统筹协调，企业承担实体运营职责，村集体专注于资源的高效利用与盘活，三方按各自持股比例分配项目收益，共担风险、共享权益。这也成了仙居乡村运营合伙人最大的特点，他们跟乡村成了利益共同体。

拧成发展一股绳，杨骐羽觉得自己的心态变了，“这就是自己的村”。人才与村集体、村民协同发力、携手奔富有了具象化的体现。仅半年时间，仙景村先后落地12个运营项目，以租金与分红相结合的发展模式，预计带动村集体年均增收23万元。

随着“千万工程”不断深化，浙江的乡村不仅要“富民”，还需统筹做好“强城”“兴村”“融合”三篇文章。乡村运营合伙人的发展，正让仙居的美丽生态、美丽经济、美好生活有机融合。

今年上半年，上叶村的岩值乡村美术馆正式对外开业。不出村，村民和游客就能享受视觉盛宴、了解文化历史，还能动手体验制作岩绘作品。听着游客夸自家村有文化，还因此续住，村民们直说“合伙人没白来”。

原本，美术馆区块对外招租，年租金曾一度高达50多万元，但最后村集体决定，降低租金，引进乡村运营合伙人，办起乡村美术馆。村民们多有不解，随着美术馆打造，乡村更有“城味”，态度从不解变为支持。

盘活乡村资源，是乡村运营合伙人要做的第一步，而为乡村带来全新业态，找到符合乡村需求的产业，实现接力发展，则是乡村运营合伙人更深层次的意义。

为了让乡村运营合伙人入村更安心，仙居专项政策有保障。今年初，仙居出台《人才入乡专项激励政策》，聚焦创业者人才入乡融资难、办事难等问题，探索实施“人才入乡一类事”集成服务改革，提供精准化、套餐式、集成式的增值服务。截至目前，该县累计为125名入乡创业人才办结各类专项服务268件，办理时间平均缩减36%。

同时，仙居还进一步探索“乡聘村用”专项改革，深入发现挖掘表现突出、服务意识强的乡村运营人才，优先列入村级后备人才库和发展党员库，通过阶梯式培养为乡村振兴注入源源不断的新动能。截至目前，124名乡村运营人才被纳入村级后备人才库，发展入乡人才党员34名。

招募乡村运营合伙人让大家看到了乡村的优势。当乡村面貌发生变化、城乡资源更公平地分布，回归乡村创业就有了更多可能，而机会也向每一个归来者敞开。回乡人、入乡人、在乡人都成为乡村振兴这一宏大叙事中的参与者。

不过一年时间，仙居累计招引“入乡人才”团队75个、乡村运营合伙人57人。目前，已吸引2000余名大学生及各类人才就业创业，直接催生各类农村新业态经营主体123个，新增乡村就业岗位800余个。