“截至2025年7月底，商城集团实现固定资产投资3.65亿元，外贸出口19.65亿元，资产总额达57.56亿元，实现营业收入2.3521亿元，预计2025年度全年营收3.24亿元。”日前，浙江路桥中国日用品商城（集团）股份有限公司（以下简称“商城集团”）党委书记、董事长伍亨建说。

三大项目阶段性成果显著

据了解，商城集团是路桥商贸的龙头企业之一，自1994年成立，已有30多年的历史，在传统商贸领域一直发挥着重要的作用。随着时代的发展以及新商业模式的出现，为了让老商城焕发，自去年开始，中国日用品商城便开始拓展新业务，向新型商贸模式转型，并采取了一系列务实有效的举措。今年，更围绕三大项目（商城二期、房产项目、汽车商贸综合体项目）建设、新商贸业务拓展、拓展商业基本盘精准发力，实现了重大项目快突破、重点产业提能级、经营主业提质效。

在推进三大项目上，如今已经取得了阶段性的成果。其中，商城二期，截至7月底，完成年度投资1.1亿元，完成年度投资计划的73%。项目主体建筑5月29日已结顶，2026年3月将完成主体建筑竣工验收；“十里丹青府”房产项目，截至7月底，完成年度投资1.75亿元，完成年度投资计划的117%，9月份将启动项目预售；汽车商贸综合体项目，总投资12.55亿元，项目一期已于6月底正式开工，目前项目开始桩基施工，全年将完成投资额2.7亿元。

新商贸业务拓展

为了加快数字化贸易的发展，拓展新商贸业务，商城集团着力打造直采集采线上平台、跨境电商园区、国贸云仓管理基地。

“截至目前，入住直采集采线上平台的企业已有160多家，产品包含日用品、几点、摩托车等，商品数量突破2000件。”商城集团党委书记、董事长伍亨建说，此外，商城集团成功领办省委改革办“产业带+直采集采平台+跨境电商”融合发展模式，产业带选品中心入驻企业60余家，举办品牌出海暨跨国采购对接活动2场。“2场活动，帮助企业获得了6000万元左右的意向合作金。”

另一方面，跨境电商园区已建成投用，并成为台州首个获得亚马逊SPN官方认证的跨境电商产业园，成功招引阿里国际站、亚马逊卫星办公室等头部平台入驻，目前共招引注册跨境电商经营主体19家，累计实现外贸出口19.65亿元。“这是一个零突破，接下来，我们将不断完善跨境生态。”商城集团党委书记、董事长伍亨建说。

此外，商层集团在原有的3000平方米国贸云仓管理基地扩增约3300平方米，并与省交投物流、杭州壹栈、中通快递总部，以及电商企业、源头工厂等深入对接了云仓一件代发合作业务，力争每月单量超30万单。

除了服务入驻企业外，商城集团也积极拓展自营业务，构建“1+3”模式，即商城选品中心+月星家居、机电五金城、塑料城。“我们引进专业外贸团队，开拓中亚、中东、东南亚、非洲、南美等海外新兴市场，加快霍尔果斯和哈萨克斯坦阿拉木图海外展厅选址论证，以确保在年底开业投运第一家选品中心海外展厅。”商城集团党委书记、董事长伍亨建说。

改革与创新保障项目成果

“这些成果的并不容易，背后是我们大刀阔斧的改革。”伍亨建说，一方面是商城集团要新发展，另一方面是旧有的模式无法适应，主要体现在人才结构断层与改革发展需求的矛盾，治理机制滞后与现代企业要求的矛盾，服务能级不足与区域战略落位的矛盾。为了破解“三大矛盾”，全面提升员工素质与企业核心竞争力，商城集团聚焦“兴商论坛”，开展大学习，聚焦“体制机制”，开展大融合。

“我们的汽车商贸综合体项目，按照要求是自拿地后9个月内开工，也就是今年的9月份左右开工，但我们却在6月初就开工了，足足提前了2个多月。”伍亨建说，其中最为重要的就是我们工作机制的改革，按照原先的工作流程，往往都是一个步骤完成后，再进入了下一个环节，但如今，商城集团将项目的初步设计、预算、图审等同步推进，将很多工作“串联”改“并联”，大大提升了工作效率。

值得一提的是，创新了“揭榜挂帅+赛马比拼”机制，建立“需求征集-榜单发布-揭榜竞聘-考核激励”全流程市场化机制。“这一机制打破了行政职级和身份壁垒，允许跨部门组队揭榜，赋予一定人财物自主调配权。通过‘赛场选马”’实现干部能上能下、薪酬能高能低，也激发全员攻坚破难内生动力，形成‘千斤重担人人挑、人人身上有指标 ’的发展格局。”伍亨建说。