灯塔映海，小火车穿行，潮晖赶海乐园里笑声不断……不到半年时间，曾默默无闻的路桥区金清镇海峰村，跑出乡村振兴“加速度”：村集体收入从零突破至百万元，年接待游客超5万人次，孵化出一批网红业态，2026年预计实现收入近300万元。

一个守着黄金海岸线却“留不住人、赚不到钱”的小渔村，如何实现逆袭？从“看海客”到“消费客”，海峰村的巨变，是党建引领乡村振兴的生动实践，也是文化赋能共同富裕的鲜活样本。

文化破题：让海岸长出“灵魂”

海峰村依山傍海，风景秀丽，美丽河湖、景观灯塔等工程相继建成后，一度成为网红打卡地。可游客来了只拍照、不消费，好风景迟迟变不成好“钱景”。

“不缺风景、不缺人气，缺的是内容与灵魂。”金清镇宣传委员李羿男说。为此，海峰村没有盲目建设大型游乐园或千篇一律的海鲜一条街，而是立足深厚的海洋文化底蕴与小网海鲜发源地特色，以“艺术赋能乡村、文旅融合创新”为核心，把海洋文化、自然研学、青年创意、浪漫风情植入海岸每一处场景。

灯塔下的咖啡书局变身“精神灯塔”，潮晖赶海升级为海洋研学课堂，又见咖啡、洞咖啡、观澜营地、爱情主题打卡点次第亮相……曾经单调的海岸线，变成了可看、可玩、可学、可留的青年艺术海岸。

海峰村还将推进观澜营地、云起驿站、海上绿谷等项目建设，完善研学、露营、浪漫经济、夜间消费等场景，不断延伸文旅产业链，力争村集体经济收入再攀新高。

模式创新：搭建共富“四梁八柱”

有了文化内核，更要有高效机制托底。海峰村以党建为统领，创新打造“强村公司+文化主理人中心”双核联动模式——村集体成立台州市海峰文化旅游发展有限公司，负责收储资源、筹集资金，解决年轻人创业“没基础、缺资金”难题；文化主理人中心则负责收储创意、招募青年主理人、输出运营能力，弥补强村公司“缺技术、缺审美、缺运营人才”的短板。

收益分配上实行“三轨并行”：轻资产型主理人按营收分成；重资产型头部项目由强村公司投资、主理人运营并按比例分配，村民通过土地流转租金、项目务工薪金、集体盈余股金、资源入股分红四重收益叠加，共享项目经营红利，实现集体增效、主理人盈利、村民致富三方共赢。

配套实施的“青鸟成长计划”则按成长阶段分级培育运营人才，明确薪酬待遇与发展路径，稳定运营队伍，为村集体经济持续增长提供支撑。

业态集聚：多元项目赋能百万营收

围绕研学体验、滨海休闲、红色文旅等主题，海峰村培育特色文旅业态，构建多元化消费场景。其中，潮晖赶海乐园聚焦生态赶海与海洋研学，打造标准化研学课程；观澜营地推进洞咖啡、“海风”巴士、智慧露营等项目，打造“日游夜宿”全时段产品；又见咖啡联动灯塔，开展艺术活动与场景体验。

目前，青年艺术海岸已成功招引投资超600万元，创造本地就业岗位30余个。“海风”巴士更以其独特的主理人共创模式，打造Hi Fun共富工坊，构建多方联动、利益共享、长效增收的共富运营闭环，成为“零售+娱乐+体验”三位一体的乡村文旅微阵地。

“海风”巴士采用清晰的主理人分工体系：销售主理人严选本土农产品与文创周边，建立“海风优选”标签；娱乐主理人统筹桌游、掼蛋、剧本杀等社交活动；手作体验负责人教授石膏娃娃、拼豆DIY等项目。营收50%用于商品成本，15%归属村集体，20%作为运营团队提成，剩余15%纳入“青鸟成长基金”，专项用于本土青年主理人孵化、培训与成长扶持，形成“老带新、强带弱”的良性循环。对主理人而言，这不是简单的务工，而是属于自己的乡村事业。

“海风”巴士用轻量化、可复制的模式证明，乡村文旅可以小而精、小而美、小而富。