11月11日，由浙江省委人才办指导、省新型重点专业智库浙江省人才发展研究院主办的“浙江省人才工作创新案例（2025）” 征集活动结果揭晓。其中，位于路桥区峰江街道的八环科技集团股份有限公司凭借其在技能人才培育、激励与价值转化领域的系统性创新实践，斩获“最佳案例奖”。

据悉，该征集活动聚焦人才工作与产业发展的深度融合，八环科技的相关探索，恰好精准契合“技能人才助力产业升级”的省级人才工作导向。

破解“培养难

夯实人才承重之基

今年10月，八环科技“肖义技能大师工作室”经政府认证后正式挂牌，12人的团队不仅成为公司攻克生产技术难题的“尖刀班”，更化身技能人才“传帮带”的重要阵地。

谁能想到，这位高技能人才，16年前还是个月薪1050元的普通设备操作工。

2009年，湖北高校毕业的肖义通过校招入职八环科技。“刚入职时，有师傅手把手带，哪怕是设备调试的一个小参数，都得精准到毫厘。”师傅的严格要求，成了肖义成长的“一块基石”。

在这样的打磨下，他也跟着“卷”出了劲头：遇到故障难题，下班了还抱着图纸琢磨；主动记录设备数据，优化操作流程。

凭着这股钻劲，他的技能提升像“开了挂”：两三年成设备维修员，三四年升设备生产班长，又做到现场工程师，彼时月薪达1万多元。如今，工作室挂牌，更是对他职业成长的最好认可。

他的晋升，缘于八环科技成熟的人才培养体系。人力资源总监金哲明介绍，作为省级技能人才自主评价单位，公司构建科学技能等级考评体系，全面实施“师带徒”捆绑机制：徒弟产量算师傅计件工资，徒弟出质量问题由师傅担责，师傅享受师带徒津贴。目前，八环累计结对500对师徒，不少年轻员工短短一年就能熟练上手。

此外，每年5到8月，八环都会开展劳动竞赛，启动“轴星计划”：想当销售精英，就去“销售铁军特训营”练谈判、拓市场；想带好班组，就去“五星班组特训营”学管理、抓效率……项目化教学实现“学用结合”。

破解“晋升难

贯通人才成长之轴

今年夏天，从路桥中等职业技术学院毕业的宴康兵，带着青涩与期待踏入八环科技的生产车间，成为一名设备操作工。

入职首月，他便被纳入“学徒工-首席技师”八级晋升培养计划。凭借扎实的理论基础和肯吃苦的劲头，宴康兵仅用半年时间就通过了企业自主组织的技能评价，顺利拿下磨工高级工等级证书。

证书到手的同时，他每月的工资单上多了300元技能津贴，“不仅是收入增加，更看到了清晰的上升路，特别有奔头。”宴康兵干劲满满地说。

长期以来，技能人才面临“一眼望到头”的职业困境，而八环科技通过一套系统化的制度设计，彻底打通技能人才成长的“任督二脉”。

在薪酬与晋升体系上，八环科技构建了16级13档的薪酬框架，创新推出“技能-技术双通道”机制：

一方面，技能通道建立“学徒工-首席技师”八级晋升体系，从高级工开始，每晋升一个等级，技能等级津贴从300元-1500元的标准递增。截至目前，企业技能等级认定已覆盖600余人次，通过率75%。

另一方面，技术通道向高技能人才敞开“无障碍大门”，只要通过技术岗位能力测评，就能直接转任技术岗。去年有2名高级技师通过内部竞聘，进入产品研发部担任工艺工程师，实现职业赛道的跨界突破。

“为确保晋升体系公平透明，公司每年6月、12月开展360°考评，若连续两次考评不合格，将从当前等级降级，待后续补考合格后方可重新晋升。”金哲明说，这让员工始终保持进取状态。

破解“留人难

激活价值创造之能

走进八环科技车间，肖义带领团队研究的Rv机器人装配装置正平稳运行：机械臂精准托举 48斤重的负荷块，仅需一人操作，就能完成全流程作业。

“以往整个工艺流程需6名工人分工协作，单节拍耗时长达6分钟。现在单人即可完成全流程操作，效率提升85.56%，按人均年薪10万元计算，每年直接减少人力投入50万元。”肖义说，这个奖项获得公司5000元奖励，里面涉及的专利还将获得额外激励。“这种成就感比涨工资更让人踏实。”

肖义的感慨，道出了技能人才对技能价值认可的核心诉求。这正是八环科技留住人才的关键抓手——让“技能变现”看得见、摸得着。

对此，八环建立了“岗位+技能+绩效”三位一体的宽带薪酬体系，技能提升直接对应薪酬增长。同时，鼓励全员创新，提出建议被采纳后将给予相应奖励。

要让人才真正“以企为家”，仅靠短期激励远远不够。八环科技搭建了三个员工持股平台，打破 “只有高管能持股” 的传统壁垒。截至目前，已有30余名技能人才持有公司股份。

一系列举措落地，八环科技收获了人才与效益的双重回报：设备运行效率提升20%，产品不良率降至0.12%的行业高水平，关键岗位人才流失率控制在5%以下；2024年，员工通过合理化建议，创造直接经济效益2000万元。