9月11日上午，台州大剧院项目建设现场机械轰鸣、车辆穿梭，一派热火朝天的景象——数十台打桩机同步运转，挖掘机与运输车有序穿梭，上百名建设者奋战一线，共同掀起重点民生工程建设新高潮。“目前已完成近390根工程桩施工，预计再过数日即可实现任务过半！”项目施工总承包方总指挥长程国宏介绍。

中建三局集团有限公司（简称中建三局）十分重视台州大剧院项目，三周前特派程国宏作为项目总指挥长进驻项目现场，进一步强化项目施工管理力量，实行提级管理。作为高级工程师、一级项目经理，程国宏曾主持多个大剧院项目建设，具备丰富的公共建筑工程管理经验，进驻后能为工程实施提供更多专业支撑，有助于强化系统管控与统筹协调。

如何提级管理？

此前，项目部审批流程较长、环节较多，如今程国宏将审批前置，有效压缩了管理链条，把内部报批周期缩短近一半，显著提升了管理效率，为加快项目建设提供制度保障。

除优化内部管理，项目部会根据施工实际情况，积极同各部门对接协调，重新倒排计划。例如，面对复杂地质条件导致的桩基施工难题，项目部主动协同设计院、主管部门及检测单位，多次召开专题会议，调整施工方案，为项目推进扫清技术障碍。台州大剧院项目项目桩基工程原定于今年12月完工，目前预计可提前至11月上旬。

与此同时，提级管理还体现在对项目建设的科学管控上。项目部坚持以终为始，前置谋划多项后续工作，实现对项目全周期的精准管理，当下已基本完成劳务、基建、材料等招标任务，桩基作业一结束即可进入下阶段。考虑到一两年后可能出现的建设难点，程国宏等人于近期会同项目实施单位台州市社发集团考察团，赴杭州临平大剧院等地交流学习，在设计、工艺、选材等方面提前布局，为项目后续建设夯实基础。

“项目推进较之前有了更好的条件，明显感受到项目部在系统管理和沟通协调方面更加专业有素，所做决策也有效促进了工程的高质高效推进。”台州市社发集团下属工程管理公司现场相关管理人员如是说。

台州大剧院是台州市完善现代公共文化服务体系的标志性工程，程国宏表示，中建三局将全力调配优质资源，确保该项目创建“省优工程”，力争“中国建筑工程钢结构金奖”，并全力冲击“鲁班奖”（中国建筑行业工程质量最高荣誉），真正做到“建一个工程，树一座丰碑”

目标已定，使命必达。台州市社发集团党委书记、董事长杨琳说：“下一步，我们将与中建三局一道，大力弘扬工匠精神，严守安全红线、铸牢质量根基、严格投资控制、规范工作流程，全力以赴将台州大剧院打造成彰显台州城市内涵与文化魅力的精品工程、标杆工程，使之成为经得起历史和人民检验的城市‘金名片’。”