2月8日，稠州银行台州分行行长吴娴带队开展新岁调研，本次调研第一站：台州仙居支行。仙居支行行长、团队长、客户经理代表参加本次座谈会。

会上，仙居支行应行长汇报2025年支行工作思路，分行行长助理张志懿以“风险控制、运营管理”为切入口，就仙居支行经营情况提出其2024不足之处。并以“小微、乡村、公司、国业”四大业务领域为支点，帮助仙居支行锚定2025年工作方向。

吴娴肯定仙居支行2024年工作成效并寄语仙居支行新发展阶段，一是探寻“扬长避短，细作擅长”的团队发展路径。结合仙居支行业务发展情况及今后的发展方向，各部门要善于因势利导，探寻富有自身特色的发展路径；二是推行“人才兴行，提锋造能”的人才培养方式。根据各支行组织架构，打造积极进取的人才队伍，引入“人才活水”的方式，实现人力资源优化配置和高效利用。三是弘扬“凝心聚力，合力克艰”的稠行精神品质。新岁，辖内员工需坚持目标导向，为自己敲定小目标，助力实现稠行大发展。

此次调研深化管理层级与一线营销条线员工的交流，扶正辖内机构2025年经营方向，推动稠州银行台州分行2025年经营管理工作再上新台阶。