6月8日，中交三公局一公司浙江片区工作座谈会在路泽太高架TJ01标项目部大会议室召开。中交三公局董事长、党委书记黄腊泉出席并讲话，一公司执行董事、总经理赵斌主持，浙江片区项目经理、路泽太高架TJ01标项目部全体员工参加会议。

　　会上，浙江片区龙丽温项目、甬台温项目、杭北项目、路泽太高架项目、温州绕城项目、330项目等六个项目经理分别介绍了项目概况、生产经营现状以及重点难点工作。

　　黄腊泉认真听取了各项目部工作情况汇报，并仔细询问项目推进过程中的重点、难点问题，代表局党委和领导班子对奋战在一线的浙江片区员工表示慰问。

　　同时，他对一公司浙江片区下阶段项目管理提出了六方面具体要求：一是要抓好项目的精细化管理，在全力贯彻局“一二三四五”的管理经营理念和“四化”建设要求的基础上，结合浙江市场特点，因势、因地、因时创新管理，学会在“骨头上剔肉”；二是要抓好安全质量不放松，当施工进度与安全质量发生冲突时，要把安全质量工作放在首位考虑，诚信经营，维护企业的良好信誉；三是要抓好信誉评价工作，打响三公局品牌，浙江市场对文明施工和标准化建设要求十分规范，项目在施工过程中要注重施工形象进度，打造项目的特色亮点和观摩示范点，继续维护好三公局在浙江的AA信用评价；四是要抓好基层项目党建工作，为生产经营保驾护航。充分发挥党联系群众的政治优势，把好项目决策方向，按照局党委“党旗引领保落实”党建主题活动要求，监督保障项目质量安全、进度效益等目标的完成；持续坚持“两学一做”专题教育学习和“三会一课”，创新支部学习的形式和载体，为项目员工营造崇学向上的良好氛围；五是要抓好廉政建设，强化关键岗位的权利运行监督，履行“一岗双责”；六是要抓好浙江市场开拓，加强与地方政府、业主的联系合作，向城市进军。

　　最后，公司执行董事总经理赵斌作表态发言，他表示公司将持续深耕浙江市场，巧用韧劲管项目，凝聚人心带队伍，不断提高项目管理水平和施工技术水平，树立三公局在浙江市场的良好形象。

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