“为政之要，首在举人；为政之要，重在用人。”拓宽用人视野，发现和培养优秀年轻干部，一直是组织部门重点探索的课题。

　　“千里马常有，而伯乐不常有”。事实上，很多地方、单位都潜藏着一些德才兼备、有培养前途的“良驹”，关键在于如何慧眼识才、科学育才。仙居在这方面走在了前列，用仙居县委组织部陈副部长的话说，就是超前培优干部梯队，跳出急用现找的怪圈。

　　目前，仙居县在年轻干部培养使用上自成一套体系，按照“好干部”标准，将120多名优秀年轻干部划分为副科级干部、县管后备干部和“85后”干部三个梯队，实行分类重点管理。

　　这些年轻干部，成为了仙居积极践行绿色化发展理念、建设中国山水画城市的生力军。他们是怎样被发现和培养的？他们的表现和业绩是否突出？群众是否公认？让我们一起走进他们的成长故事。

　　修内力提素养：“补补钙”坚定信念

　　陈良涛在办公司办公

　　9月下旬的一个凌晨，仙居县绿色化发展改革办公室(以下简称“绿色办”)的年轻干部陈良涛终于结束了一天的忙碌。空荡荡的街头，只有24小时营业的肯德基还亮着灯。囫囵吞枣，“安慰”下自己空空的肚子，陈良涛匆匆往家里赶。因为早上8点，他又要开始新一轮工作。

　　第一次见到这位年轻的小伙，是在他的办公室。办公室外墙爬满了爬山虎，“年龄”显然比“80后”的陈良涛要大。陈良涛虽然被抽调到这里没多久，工作却干得有声有色。

　　2015年11月，在仙居县财政局工作了6年的陈良涛被抽调至仙居绿色办。尽管拥有MBA学历、注册税务师证书，陈良涛走上新岗位后，还是直发懵，自己曾引以为傲的专业知识几乎没有用武之地。

　　陈良涛的抽调源于仙居县“差额比选、实践锻炼”培养年轻干部项目的实施。为选拔近期可使用的年轻干部，挖掘并储备一批优秀年轻干部，仙居县委组织部结合县委中心工作，探索开展年轻干部差额比选工作，通过一线实践锻炼，选取重点工作、重点项目作为实战比选主战场，用“墩苗”夯实基础、利用“补钙”坚定信念、强化“选学”分类培养，培养选拔了一批“肯干、能干、实干”的优秀年轻干部。作为后备干部人选的陈良涛脱颖而出，被调往绿色办。虽然，全新的工作带来全新的挑战，身为绿色办“小白”的陈良涛，坚信通过不断的学习、实践，一定会成为真正的行家里手。

　　来到绿色办不久，陈良涛就参加了仙居“头脑风暴沙龙”的活动论坛，每期一个主题，与领导、相关部门、专家学者等一起探讨仙居未来的发展。“在财政局工作6年，哪有机会接触到如此宏观的话题。有幸能为仙居未来的规划和发展建言献策，我十分激动，很受鼓舞。”短短几个月，陈良涛就尝到了调任的甜头。

　　有甜头，更有“苦头”。9月，仙居成功举办了“中国县域绿色发展(仙居)论坛”，但就是这个论坛，可是把陈良涛“折腾得够呛”。第一次参与全国性活动的筹备，陈良涛显得有些无措和茫然。制定方案、分工协调、画册制作、现场布置……在县领导直接坐镇指挥下，陈良涛和同事们一同摸索着前进。虽然吃了不少“苦头”，但他却觉得值！

　　陈良涛是仙居优秀年轻后备干部的一个缩影，他成长的例子在仙居并不少见，大战乡宣统委员王鹏翔也是其中之一，他是从县府办调任到乡镇的，干在基层，学在自身。如今，王鹏翔已经从一个说话脸红的小伙子变成了能和百姓在田间地头共商发展的乡镇干部。

　　目前，仙居县针对年轻干部工作经历较单一、基层工作经验欠缺等瓶颈问题，坚持“干部培养向一线流动，干部选拔向一线倾斜”，将优秀年轻干部放到基层一线去锻炼，让他们在一线“补补钙”，学习不同的知识，熟悉不同的工作，增强自身“内力”，坚定理想信念。

　　练外功挑重担：“墩墩苗”提升能力

　　娄宇飞和新一届党委班子、县乡党代表及媒体记者一起查看美丽乡村建设

　　仙居广度党委“80后”女书记娄宇飞认为，至今让她最难以忘怀的是刚毕业考上乡镇公务员，在仙居湫山乡工作的日子。那时，她怀着儿时的梦想和对农村的无限憧憬来到湫山，走上了这条曾令她屡受挫折却越走越宽广的乡镇工作之路。

　　往事历历在目。记得那是刚参加工作的一个周末，她在值班时遇到了一位硬要在证明上盖乡政府公章的村民。由于证明内容不符，娄宇飞拒绝了。急怒之下，蛮横的村民一拳砸在了办公桌上，扬言要让娄宇飞吃拳头。

　　那天晚上，娄宇飞久久未能入睡，疑惑、委屈，甚至还有一丝后悔……看着老旧的宿舍、掉粉的天花板、窜来窜去的老鼠……娄宇飞一脚油门，赶回了家。回到家，已是深夜，面对父母，满腹的委屈和害怕终于忍不住一下子宣泄出来。父母亲耐心地听完后，劝慰女儿要勇敢地擦干眼泪，努力把工作做得更好。乡领导和同志们知悉情况后，严肃地批评教育了那位村民，并亲切地鼓励小娄要吃得了苦、受得起委屈，勇于面对困难、敢于负责担当，真正成长为一名合格的乡镇干部。

　　正是一次次的挫折、磨炼，让娄宇飞在乡镇工作的道路上越走越宽广。

　　重点工作、重点工程，是最能锻炼年轻干部的地方。每年年初，仙居县各部门根据工作需要和年轻干部个人意愿，向组织部门报送一线“墩苗”计划，由组织部门从中择优选派单列人员到重点项目、基层一线开展为期一年以上的挂职(实践)锻炼。“墩苗”不搞走过场，各重点工作、重点工程等艰苦岗位作为“墩苗”的主阵地，“墩苗”平台根据实际情况实行动态调整。

　　在推进重点工程和项目过程中，涉及的人和事多，工作统筹、推进困难，但是作为“墩苗”的干部，积极迎难而上，通过不断的学习、实践，提升自己的能力和水平。

　　4年前，仙居抽水蓄能电站经县委、县政府历时8年的争取，终于落户湫山，涉及3493亩土地征收征用和4个村250户845人的移民安置。坟墓搬迁、安置地分村、房屋评估、土地征用、安置协议签订、移民搬迁等任务繁重，时间紧迫，作为湫山乡领导班子的一员，娄宇飞担任了其中一个工作组的组长。凭着韧劲和闯劲，她带领工作组干部，圆满完成了工作任务。其中的艰辛，欲说还休。但在娄宇飞现在看来，这样的乡镇工作经历很宝贵：这让她更加了解乡镇，更加知晓民情，也积累了更多的工作经验。

　　师带徒传绝招：“孵化器”助力成长

　　王颖在上横街村“青村货栈”为年赵倩讲解如何加强货栈的日常管理，拓宽农产品销售渠道

　　“小倩，哪天你能坐在田间地头跟群众唠嗑，进老百姓家里能吃上他们自家的红薯，你的乡镇工作才算真正开始起步……”仙居县白塔镇党委副书记王颖正苦口婆心地对选调生赵倩进行“说教”。

　　拥有丰富乡镇工作经验的王颖，今年8月刚毕业入职的赵倩，这两个人组成了一对师徒，王颖手把手带着这个新来的徒弟，希望她能尽快成长。在这之前，王颖的上一位徒弟张翼飞已经成为白塔镇的组织委员，干在一线。

　　近年来，仙居县探索推行干部培养“导师制”，通过建立相应的导师团队和实践基地，着力打造“干部一线锻炼、导师专业指导、全程跟踪考察、优先提拔任用”的年轻干部成长“孵化器”。

　　祖籍仙居、从小在宁波长大的赵倩毕业后选择回仙居老家，在白塔镇开始了她的乡镇工作之路。第一次见面，王颖感觉赵倩忒时髦了！她能适应乡镇的工作环境、能顺利开展农村工作吗?经过一段时间的接触，王颖发现赵倩虽然工作很用心，却不懂如何跟老百姓打交道，叩不开群众的“心门”。

　　作为导师，王颖经常带着赵倩进村入户，教她用群众的语言来做群众工作，有时还特意让赵倩来唱主角，自己甘心在一旁当配角来救场补台。王颖对赵倩的期许比较高，“做农村工作一定要沉下去，要走进群众家里，跟他们唠嗑，为他们着想。要让群众一有难事儿，就来找你！”同时，王颖针对赵倩的专业特长，鼓励她用电商知识帮助百姓创收。

　　如果说王颖和赵倩的结对帮助是“导师制”中一条培养年轻干部的有效途径，那么设立培养实践基地，建立导师组，对干部进行分类指导，则是“导师制”的另一种成功探索。

　　仙居县委组织部在经济开发区、台湾农民创业园等12个点开设干部培养实践基地，按照基层党建、农业农村、工业经济、旅游发展、重点工程和社会管理等6个课题，精选实践基地班子成员、部分退出现职干部等80多人组建导师资源库，分期分批选派137名公选上的领导干部、进入公选面试的落选人员、县管后备干部、女干部和党外干部、年度考核排名靠前的干部，到各实践基地锻炼。“每周一课”“你讲我评”和专题研讨班，成为参与锻炼干部的必修课，导师定期向选培对象作政策法规、业务知识讲评，选培对象则经常性与导师“面对面”交流心得、双向互评，加速选培对象实现思想和能力的双重飞跃。

　　同时，仙居县委组织部还定期对干部实践锻炼及导师组指导情况进行专项跟踪考察，建立实践锻炼档案，全面考准考实干部，并将考察结果作为干部评先评优和选拔任用的重要依据，真正实现让有能力的人有作为、让有作为的人有地位。

　　现任南峰街道办事处主任的朱继平是导师团的一员，只要有新徒弟来学习锻炼，他都免不了担心他们会出岔子；但是他每次都大胆放手，容许他们去试错。“年轻人不懂乡镇基层工作，没有村民信得过的导师带着去接近老百姓，很难打开工作局面。作为师傅，我愿意带他们走进这扇门！”朱继平前前后后带过三四个徒弟，如今这些徒弟都已经出山，在仙居这片热土上贡献着他们的力量。

原标题: 仙居组织部门：练内力强外功 提振干事精气神