浙江日报刊发

　　秋风送爽，记者再次见到仙居县福应街道东门社区(原东门村)居委会主任李均溪时，发现他晒得更黑了。

　　和很多人想象中的村干部形象不同，李均溪身材高大，长相儒雅。但熟悉他的人都知道，在他的斯文外表下有一股典型的台州式硬气。担任居委会主任5年，发展村集体经济、多城同创、“三改一拆”……攻坚克难的事，年过六旬的他始终冲在第一线。

　　5年前，村委会换届选举，已从原单位退休、不是候选人也无意参与村事务的李均溪，被村民们抬上了“主任”一职，从此一颗心都栓在了村里。他说，只想对得起村民们的那一份信任。

　　李均溪(右)与社区居民谈工作。

　　精心壮大集体资产

　　面庞黝黑，嗓门洪亮，说起村里的事儿，李均溪的嘴像机关枪，“突突突”扫过来一梭子。

　　初上任，群众反映最突出的是历史遗留欠账多，集体资产出现负增长；欠银行、欠单位、欠个人，债台高筑……李均溪愁得夜夜失眠，满脑子想着如何壮大集体资产。

　　穷则思变，曾在县国土部门工作多年的李均溪，借鉴外地经验，提出要重视村集体闲置留用地的开发和利用。经过半年努力，2011年8月社区成功引进大众4S店，赢得第一笔84万元的资金收益，解了燃眉之急。之后，社区又成功地将位于东陈垟地块40多亩闲置留用地分别出租。李均溪带领大伙招商引资，一干就是5年。如今，东门社区集体经济从原来欠债1000多万元，到现在拥有集体资产4000多万元，每年仅土地出租一项就进账300多万元。

　　八旬老人张宝香一说起他们的主任，便笑得露出掉光了牙的牙床，直夸道：“多亏了有他，我们的日子才过得这么舒心。”

　　为村里办事，李均溪不怕自掏腰包，上任第一年他偷偷拿出20万元充到村里，用于还银行贷款。村北大水弄道路硬化，李均溪出面到处拉赞助，筹款30多万元。涉及社区的建设，他从来都是精打细算，能省的都为村里节省。

　　社区整治出大力

　　眼前的东门老街，古城楼古色古香，一条石板路干净清爽，老门堂古朴雅致。昔日的东门街可不是这般光景。一下雨，路面泥泞不堪，污水横流；老门堂里垃圾堆积起来足有半人高，臭气熏天。

　　2015年，仙居县开展多城同创，李均溪和社区干部们下定决心，要借此次东风，把老社区整治出新面貌。一开始，村民不理解，李均溪与社区书记徐真良便带人每天挨家挨户做思想工作。

　　东门社区内有20多个旧门堂，许多道路都是小巷，大型挖掘机开不进怎么办？李均溪二话不说，撸起袖子拿起锄头就铲，带头挖起杂物，一筐筐地搬出来，手掌磨得起了水泡。一次清理中，李均溪的右脚被一枚铁钉深扎，肿胀得像馒头一样。大伙们劝他休息，不要再去了，李均溪不听。最后被架往医院时，他高烧已到40摄氏度。在医院，他也待不住，每天打完点滴又出现在清理现场。

　　攻坚克难显硬气

　　社区干部往往离不开拆违。李均溪觉得，拆违虽然得罪人，但坚持一碗水端平，真正为百姓着想，不该发生的事就少了。

　　61岁的王洪强当兵出身，和李均溪走得比较近。当初退役后，在李均溪的鼓励下，王洪强走上养猪致富路。2014年开展“五水共治”时，王洪强的养猪场规模已达300多头，是社区养猪最多的一户。

　　“全社区共有上千头猪，对盂溪和周边环境影响很大，你是养猪大户，其他养殖户都看着你，你的养猪场拆还是不拆，关系到社区整个工作。”李均溪第一个找到王洪强，开门见山地说。

　　王洪强内心非常抵触，毕竟这600多平方米的养殖场是他几十年的心血。“不管论公论私，你这儿都必须带头先拆。”李均溪态度坚决，三番五次地上门，晓之以理、动之以情。最终，王洪强败在了他这股“拙”劲下，整个社区的“五水共治”工作由此打开了局面。

　　遇到难事冲在最前面，是李均溪的风格。桃花源小区的道路建设项目是小水弄自然村发展的重要项目，可“卡”在征地补偿问题上。政策处理中，余下13户较难解决，其中两户难度最大，李均溪主动承担。他前后用了1个月，终于使对方从抵触到配合，同意项目进场施工。

原标题: 最是硬气动人心 仙居这个村主任为啥人人竖大拇指？