宇杰党总支书记朱海递到项目部党支部上党课

　　朱海递，男，1958年2月出生，1982年2月入党，现任宇杰集团股份有限公司党总支书记、副经理。2004年任现职以来，他始终坚持“围绕经济抓党建，抓好党建促经济”工作理念，把“推动科学发展、促进社会和谐、服务党员职工、加强组织建设”为工作主抓手，助推宇杰实现了从一个小微企业到拥有8家控股子公司、17家分公司的集团公司的蜕变。

　　修好“必修课”，发挥企业党组织作用

　　“企业基层党支部是贯彻落实党的路线方针的基础‘细胞’，是党的领导力渗透到企业单位的‘前哨站’。如何将党建优势转化为推动企业改革发展的优质生产力，是企业基层党支部书记履职尽责的‘必修课’。”对于党支部在企业中的作用，朱海递是这样理解的。

　　项目施工点多、线长、面广，流动分散、人员变化大，是宇杰党建工作面临的难题，宇杰党总支1/2以上的党员分布在全国各地，甚至远在海外的项目部。面对实际又无法改变的大环境，如何因地制宜抓好支部建设，朱海递为此绞尽了脑汁，创新实施了“契约化”管理模式，与项目部经理签订党建合同，明确了党建工作责任；与流动党员签订责任书，让流入党员放心，流出党员安心。

　　众所周知，由于工程部门施工的特殊性，造成了“三会一课”等制度很难按部就班的落到实处。为此，朱海递结合创先争优、青春党建与和合共同体等活动，摸索出小型、分散、业余为主的活动方式，采取了“施工淡季增加学习内容，大忙季节少组织集中活动”的办法，使支部工作贴近实际、接地气，做到日常学习与施工生产灵活结合，收到了事半功倍的效果。

　　在党员素质教育上，通过“和合故事汇”的形式，建立红色学堂，开展形式多样的党员教育活动，努力打造一支政治素质高、业务水平强的党员队伍，在项目建设过程中发挥党员中流砥柱作用，在党员先锋模范的感染下，驻外员工吃苦耐劳，认真工作，实现了公司的跨越式发展，公司年产值实现“十三连增”。在发展党员方面，他一直坚持“优中选优”的理念，着重把公司中高层管理人员和生产一线业务骨干作为重点发展对象，并按照发展对象所在地域或所在部门划分责任区，每名正式党员对区块内入党积极分子、发展对象实行“传帮带”，帮助他们在政治上尽快成熟。目前，公司中层以上干部中党员比例占91%，青年员工提交入党申请书的积极性空前高涨。

　　情系员工架桥梁，提升职工归属感和公司凝聚力

　　“企业要有凝聚力，能留住人才，就必须要把他们作为家人般的关心关爱”，朱海递是这么想的，更是这么做的。公司党组织成立以来，朱海递一直高度重视党内关爱工作，设立党内关爱基金200多万元，建立“和合驿站”，用“双向约谈”的模式，增强普通党员职工与企业管理层的沟通交流。

　　来自贵州省镇远县的雷德力是宇杰建设工地的一位塔吊司机，妻子和两个女儿也随他在仙居生活。他一直想带妻女看看美丽的仙居风景，但却始终因工作繁忙抽不出时间，通过“和合驿站”了解到这一情况后，宇杰集团党总支专门安排人员，帮他完成了心愿。诸多实现了“微心愿”的农民工都说，集团公司的做法，让他们更有归属感。十多年来，朱海递每周都会翻阅笔记本，查阅近期有生日、生病、红白喜事等情况的员工名单，雷打不动地送去慰问，被员工亲切称为“老娘舅”。同时，朱海递充分发挥党组织作为企业“参谋部”的作用，提出的“十分钟”广播操、“亲情带薪假”(党员年休旅游、男员工享受护理假等)、“驻外特别补助”(工资以1.2倍倾斜)等建议，被企业管理层采纳，为企业实现连续多年无劳动纠纷、员工离职率维持低位作出重要贡献。

　　担当社会责任，增强企业发展软实力

　　“企业和企业家的存在价值，就是要为社会创造财富，为他人创造美好生活。”朱海递说。在朱海递的倡导下，宇杰集团始终坚持“致富思源，回馈社会”的基本思想，在他的推动下，企业成立了冠名慈善助学金、开展了结对帮扶经济薄弱村和社会捐助等系列公益活动。宇杰集团慈善冠名基金年年追加资金，至今已达到了1000万元，累计资助贫困大学生300多名，得到了社会各界的广泛赞誉。

　　除发放慈善助学金之外，集团党组织还开展了“大手牵小手·和合村企共建”等活动，先后与仙居县安洲街道路口村、螺蛳田村及田市镇大寺岙村等3个集体经济薄弱村结成帮扶对子。同时，朱海递还积极组织参与社会捐助和献爱心活动。在5·12汶川地震赈灾捐赠中，党总支共募得善款10多万元，获得了浙江省公益慈善领域最高政府奖———慈善爱心奖。

　　面对取得的各种荣誉，朱海递总是自豪又谦逊地说：“成绩是一个集体努力的成果，我们更需要着眼的是现在和未来。下一步，我们要以更加饱满的热情，更加昂扬的斗志抓好党建工作，更好地为企业、为人民服务。”

原标题: 朱海递：企业发展的“主心骨”