今天(7月26日)浙江日报经济版报道。

　　告别一味买地扩厂房的粗放投资，杰克集团选择把钱花在哪？

　　在被称为“中国缝制设备之都”的台州，杰克控股集团有限公司是其中的佼佼者之一：2008年国际金融危机爆发，杰克逆流而上，不但各项经济指标稳攀行业前列，还一举并购德国的两家知名企业，在中国缝纫设备制造业史上留下精彩一笔。

　　尤其值得一提的是，与许多制造业企业纷纷跨界房产、金融领域不同，这些年来，杰克集团聚焦制造业，只做缝纫机。

　　在民间投资增速下滑的背景下，杰克集团对民间投资的方式和投向有何理解？日前，记者走入台州市椒江区杰克控股集团一探究竟。

　　“在技术创新、管理创新和信息化建设上投资，我们从未如此大手笔，也从未如此坚定过。”

　　“叮叮叮——”下午上班铃声打响，集团董事长阮福德午休完毕推开办公室的门，握住记者的手：“不好意思，还在倒时差！”一看手表，与约定的时间没差几秒。　因长途奔波，阮福德脸上略带倦意，但又显得精神抖擞，泡好满满一杯绿茶，他从刚刚结束的德国之行说起。

董事长阮福德在车间和工人交流李景东摄

　　作为台州代表团成员之一，6月底，阮福德赶赴德国参加“中国台州―德国经贸合作交流会”。期间，他和台州企业家们不仅见证了德国工业4.0发展的最新成果，还与史太白技术转移中心等机构开展交流。“德国企业无论在人机对话，还是机器人方面，都走在行业前列，这与我们未来旨在打造的集数据、生产、服务于一体的智慧工厂异曲同工，看样子我们的路子是走对了！”阮福德信心满满。

　　智慧工厂，离不开智能化的生产。在计划总投资11.3亿元的椒江区东海大道杰克新厂区，一条投资1.2亿元、封闭式的全自动生产线正在24小时不间断地运转：机械手循着既定轨迹，起料、送料……细细一数，整条生产线的员工不过四五人。车间副主任李日进自豪地告诉记者，这条生产线刚投入运转不久，由杰克集团和东风设备制造厂联合研发，是一条智能生产线。

　　有何特别之处？记者绕着生产线走了一圈，发现它实现了缝纫机在线磨刀、在线检测和全自动一次成型，效率高到平均1分钟就能生产一台。李日进说，这段时间，他们根据总公司的订单满负荷运转，通过精加工、涂装喷漆、装配打包后，每个月有2万台缝纫机从这里发出。

椒江智能制造自动线。

　　据估算，这条生产线不但实现单台人工成本下降80%，所需场地面积也从原本的1万平方米减少到2000平方米。“以往，一条生产线需要300多个工人，产品制造精度和一次性合格率远不如现在。”对此，长年在一线工作的李日进深有体会。

　　一条生产线，可以预示杰克集团在这两年的投资走向，它与杰克集团未来的产业布局相吻合。年产100万台智能节能工业缝纫机建设项目、年产500台裁床项目、年产70万台永磁节能电机项目……阮福德说，这两年来，杰克集团在工业基础设施上，包括设备的更新提升和厂房改建投入已超过5亿元，“在经济形势复杂严峻的当下，我们将投资力度放在苦练内功上，在技术创新、管理创新和信息化建设上投资，我们从未如此大手笔，也从未如此坚定过。”

　　“供给侧改革下的企业转型，必须告别过去那种买土地、扩厂房的粗放式投资模式，走出盲目扩张的旧格局。”

　　在阮福德看来，供给侧改革下的企业转型，必须告别过去那种一味买土地、扩厂房的粗放式投资模式，走出盲目扩张的旧格局。面向未来的投资应该更精准，更有效，因此杰克集团将投资重点放在以人才布局与技术研发为主的五大领域。

　　去年研发投入占销售总额的6%，投资超过1亿元，这组数据让人印象深刻。而作为生产缝纫机和相关设备的科技型制造企业，杰克集团长年舍得在缝纫线迹原理、精密机构设计及智能传感、人机互动等缝纫机械应用领域大力投入研发。

　　杭州、西安……打开杰克集团的“研发地图”，一片欣欣向荣的势头。“我们分布在全球的研究所从基础性能、智能产品、高端装备等不同层次开展梯度式研究，”阮福德介绍，这样“迭代式研发”的布局，形成构思一代、预研一代、生产一代、储备一代的体系，即使被竞争对手仿照，杰克集团也能保证迅速推陈出新，在技术优势上起码领先同类产品一到两代。

　　“加固缝功能开启”、“剪线功能关闭”……重新返回杰克集团位于下城街道(老厂区)的生产车间，记者看到一台台经过精加工组装后的A4缝纫机正在进行最后的调试。这正是杰克缝纫机多年研发投入的成果——被称为“会说话”的缝纫机。它不仅拥有蓝白配色的高颜值，而且像贴心向导一样提示操作，即使是菜鸟也能在5分钟内学会使用常用键，迅速缝制成型。杰克集团研发团队还在这台机器上实现多个行业首创。例如，起缝自动抬压脚，机器通过红外线感应探头来决定是否运转，从而降低劳动强度；根据人体工程学，扳手设计在机器左边，又不小心成为左撇子“平缝机”。

工人正在组装产品。

　　在人才和研发领域的多年深耕，为杰克集团带来两个“改变”：在产品结构上，从高峰期的500多种调整为目前的50多种，相比“大而全”，成熟了的杰克集团更青睐“精而美”；在专利申报上，杰克涌现出一大批发明，申报数量从6年前的不到10项增长为去年的近300项。

　　“我们的目标很清晰，未来的投资方向就放在人才、研发、智能产品及商业模式、海外并购这五大领域。”阮福德神情笃定。

　　“PPP模式已经在台州多个项目中推广利用，希望创造更多条件，促使民间资金更方便进入能有效发挥作用的领域。”

　　记者在杰克集团的办公区域参观一圈，包含“聚焦、专注”两个词眼的标语随处可见，这也是近两小时的采访中，阮福德屡屡提到的高频词。21年来，从家庭小作坊起家的杰克集团一路小跑，在民企扎堆的台州脱颖而出。

　　也正因为这两个关键词，2015年，杰克的销售额达20亿元。这些年来，杰克的产业布局从未偏离过“缝纫机”，2009年海外并购的企业，也是国际缝制设备业的“大咖”——　“拓卡”和“奔马”。

杰克产品展示厅

　　“自并购以来，两家公司销售收入稳步增长，从2010年的1600多万欧元增长至2015年的3700多万欧元。”阮福德介绍说，台州制造加德国技术持续发挥协同效应，杰克将德国公司的布局重点放在缝纫设备和裁剪设备的前沿技术开发上，台州基地承担整机和零件组装生产、销售。“拓卡奔马中国公司的专利数量也明显增加，现有授权专利623项，成为业内专利数量最多的企业，拥有强劲的技术发展后劲。”

　　一年前的“国人抢购马桶盖”事件，是阮福德及众多台州实业家心中的隐痛。“内需市场已经消费升级，随之带来的应该是供给侧产品品质的提升，粗糙、便宜的产品已经没有市场了。”他说。

　　谈到如何激发民企的投资热情时，阮福德建议说，政府应加大骨干企业培育力度，扶持中小微企业做精做专做强，“政府应该专注于解决小微企业融资难、融资贵问题，可以通过产业投资资金、民间投资平台等方式撬动民营资本。”此外，阮福德认为，未来的投资工业基础设施会相对减少，反过来公共事业领域的投资会增加。以台州为例，围绕中国制造2025重点发展领域、现代轨道交通装备等一批重大产业正陆续在台州布局，这些领域将为民间投资带来新的机会。“PPP模式已经在台州多个项目中推广利用，希望创造更多条件，促使民间资金更方便进入能有效发挥作用的领域。”阮福德说。

原标题: 中国缝制机领军企业杰克集团：不做肌肉男练好内家功