“产业整合与全球布局”资本市场论坛上，大咖纵论全球并购潮——

　　这两年台州上市公司并购动作频频，在眼下经济并不活跃的大环境下格外显眼，也吸引了诸多资本的关注。

　　5月17日下午，由中国工商银行股份有限公司浙江省分行主办、市金融办及工行台州分行承办的资本市场论坛举行。论坛以“产业整合与全球布局”为主题，工行旗下投行部、国信证券、浙民投等投资机构与会，与近30家台州上市公司和拟上市公司相关负责人分享投资并购经验。

　　台州掀起上市公司并购潮

　　据了解，这个资本市场论坛自去年开始，每年在省内选择适合的城市举办一次，今年选择落户台州，其中一个因素为台州上市公司投资需求旺盛。

　　截至目前，全市共有39家上市公司，其中境内36家，境外3家，总数在全国地级市中排前列。

　　据中国工商银行台州分行相关负责人介绍，这几年台州有不少上市公司选择并购，有的甚至并购海外项目，并不断有新的上市公司加入该行列。上市公司并购潮已在台州掀起。

　　作为本次论坛的主办方，工行利用自身海外布点多的平台优势，为省内上市企业引进上百个海外可并购的优质项目。通过本次论坛，这些项目或在未来与台州诸多上市公司牵手。

　　“包括台州在内的浙江企业家，拥有百折不挠的精神和大胆的创新精神，商人文化深厚，这让我们看到了民企发展的活力。”中国工商银行总行投资银行部副总经理张都兴表示，他很看好台州企业的发展潜力。

　　中国工商银行总行投资银行部国际经济首席分析师李嘉认为，台州的上市公司值得各投资公司关注。

　　观点

　　上市公司需要并购

　　浙江华弘投资管理有限公司总经理孙石根

　　孙石根一开口就向在场的台州上市公司企业家表态希望合作，“台州上市公司并购需求非常大，我希望有机会能和他们合作。”

　　他认为，目前几乎没有一家国际知名上市公司没有并购重组经历，上市公司需要并购。

　　就并购重组，孙石根提出了建议：“要培养好的、符合上市公司收购要求的企业。在国内外建立并购平台，寻找适合上市公司并购的标的。比如我们采取和国外知名PE公司一起合作，借用他们在当地的优势去寻找更优质的标的公司。”

　　并购时关注品牌、渠道、技术

　　工行国际融通资本董事总经理陆正心

　　陆正心分析认为，目前新兴技术产业、新能源等是上市公司投资的热点。

　　他建议台州民企并购国外企业时，“要着眼这三方面：如何拿到品牌，如何拿到被并购企业原有的优势渠道以及核心技术”。

　　并购成功后的整合更重要

　　浙江银轮机械股份有限公司董秘陈敏

　　陈敏以银轮最近正在操作的一个美国并购项目为例子，分享了他们海外并购的经验。基于银轮产品、人才、工厂、管理4个方面国际化战略的方向，他们在并购中围绕这几个要素进行选择。

　　“通过这起并购案，我们收购了它的市场，从而扩大了银轮的海外市场。”陈敏认为，银轮尽管在国内细分市场属龙头企业，但放眼国际，研发实力只能算第三梯队，但并购之后，可以借此打造和国际接轨的研发平台，让研发能力上升一级。并购让银轮的工厂实现了国际化，根据市场需求，他们在世界各地紧挨客户建立属地化工厂。“属地化发展优势很明显。比如，我们出现产品生产等问题时，如果工厂在国内，响应速度远远跟不上客户需求。而如果工厂就在客户边上，这些问题就会迅速解决。”陈敏说。

　　但他对海外并购也有忧虑：“收购一家海外的企业，真的能实现1+1＞2吗？文化、管理理念、管理层激励等方向都有差异，且差异很大。怎么解决好这些问题，将是并购成功后一项更重要的工作。”

　　并购产业要能进、能守、能退

　　浙江民营企业联合投资股份有限公司管理合伙人袁华刚

　　浙江民营企业联合投资股份有限公司由省内8家知名制造业企业联合工行一起成立，旨在支持浙商“引进来”和“走出去”。

　　袁华刚就公司自身投资经验，为有海外并购想法的企业提出建议：“我们接触过比较多的海外并购投资项目，基本都要遵循三大原则，即产业要进得来，进来之后要守得住，同时也是要能退得出。”

　　上市公司在风险可控下不妨做跨界尝试

　　浙江伟星实业股份有限公司董秘谢瑾琨

　　谢瑾琨认为，中国的上市公司必须有两样东西：核心竞争力和预期增长，两者缺一不可。对此，他表示，伟星要走两条路，“把伟星纽扣打造成具备核心竞争力的产品，并要走出国门，成为国际知名品牌。第二条路则是，在风险可控的前提下，做跨界尝试。”

　　谢瑾琨分享了伟星国内并购中的几点体会，“第一，双方要对上眼，企业文化、企业战略方向等要大致相同。第二，方案要好，并本着坦诚的原则公开存在的一些问题。第三则是要做好保密工作。”他表示，随着经济的全球化发展，国内企业海外并购大有可为。

原标题: 台州上市公司海内外并购大有可为