因投资失误，黄氏控股集团有限公司出现资金链断裂危机，致使旗下在建的路桥建筑装饰城二期工程被迫停工。众商户积极自救，拟筹2.5亿元续建市场。12月14日，本报经济版刊发《众商户拟筹两亿五自救》的报道后，引起不小的社会反响。如此巨额的“自救”，在台州还是首次听说。人们在向这些商户投去赞许目光的同时，心中也不免产生一些疑惑，在未来情势尚不明朗的情况下，是什么力量让商户们下定决心，愿意共担风险来拯救装饰城二期工程的？

搁置一年多的路桥建筑装饰城二期工程。

　　近日，笔者来到路桥建筑装饰城，再次走进“二期自救办公室”。

　　建命运共同体，抱团迎曙光

　　装饰城二期项目自救办法之所以被众商户认定可行，是因为自救小组的几个牵头人在成立自救小组之前，就对整个黄氏集团目前的资产状况进行过一次深入核查，认为资产尚算良好，负债率处于正常水平，整体债务可控。如若资不抵债，就不具备再救的前提意义。

　　其实，一些商户、债权人在早前听闻黄氏集团出现债务危机导致二期工程停工时，认为前期买铺、定铺和投资的资金就此打了水漂，小范围地组织过越级上访，状告黄氏集团及相关负责人等人诈骗、欺瞒。

　　在不理性事件后，更多商户认为，众人的第一反应是气愤，是完全可以被理解的，由此引发的上访行为也在情理中。回过头来理性分析此事，与其费大力气将黄氏集团及相关负责人告上法庭，“整倒”黄氏集团，让装饰城二期项目从此再无“重见天日”之期，不如通过自救之法，让二期工程“起死回生”。

　　一损俱损、一荣俱荣的命运共同体概念，随着自救小组的组建而被深入推进众商户心里，原本那些欲通过上访来“解决”此事的商户，也开始放弃之前的冲动行为，主动加入到自救中。

　　而自救之法的最终落脚点，还是在于大笔资金的筹集。经过各方核算，最终确定，同意自救的购铺者、订铺者、投资借款户需拿出本金的30%作为二期工程的二次投资款。

　　救是想救，但再投入，确实让不少商户有过犹豫。有人私下里就曾嘀咕：“让大户们先投钱，把工地里轰隆隆搞起来了，我们才敢跟进去。”

　　对于那些确定要注资的商户来说，他人有犹豫不决的想法在所难免，但有句话叫做“众人拾柴火焰高”，只有齐心协力才能筹集到2.5亿元的缺口，他们也希望有更多的投资者参与到自救行动中。

　　笔者采访中了解到，凡是详细了解过自救办法的商户，均会签下自救意向书。尽管有些商户还需要通过贷款来筹足30%的自救金，但他们都表示愿意再试一试。好在老装饰城内的经营户们，大多是“一带一”的“家族链”，号召力强，容易为众筹一事达成一致意见。

　　自救行为得到了路桥区委、区政府的大力支持。在遵纪守法的大前提下，他们大开“绿色之门”。

　　自救之法，有经验可循

　　“其实，就国内而言，自救之法并非路桥首创。而且，它还是具有可复制性的。”路桥装饰城二期工程自救小组有关人员对笔者说。

　　在成立自救小组之前，老装饰城的几名商户说，他们此前投资湖州某童装城时也遭遇过类似的“烂尾事件”。当时，那儿的商户们在众议之下，通过自救办法，按一定比例出资，众筹建成市场，投产后再按比例进行分红。此办法在湖州获得成功，路桥装饰城二期工程若自救成功，也将按此法施行。有先行者的经验可借鉴，装饰城里的商户们对二期项目拿出的自救方法，自然有了信心和底气。

　　装饰城二期自救小组施行的自救办法虽无湖州某童装城来得繁琐，但以其“独立法人”的性质，单独开设银行账户来处理装饰城二期项目的相关事宜，更调动起各方参与的积极性，也使相关工作更加公正、公平与透明。

　　自救小组成立仅半个月时，便有另一“危机小区”的几名业主前来取经，他们希望也能借助“自救”方法来完成某小区的建设。

　　放眼全国，烂尾项目通过自救获得重生的先例还不少。据报道，2012年，广州麓景台小区项目在烂尾长达10年多后，业主自筹资金复建小区成功。该小区成为全国首例采取自救方式盘活的烂尾楼。此后，云南、杭州、海口等地，均有楼盘项目烂尾后自救成功的新闻见诸媒体。

　　对于自救之法，不少专家表示，业主筹集资金自救，从被动转化为主动，从这一点来看，是值得借鉴和赞赏的。但专家们也同时强调，只有把筹集的资金专项使用，才能确保自救办法成功。由此看来，装饰城二期的自救方法大体上符合专家所指出的这两大点要求。

　　商户需上交的自救金要于14个月内筹集完毕。现在，每天都有四五十名商户来登记。随着资金“大流”的奔腾，汇集而来的“小流”也随波而动。这些大小资金，正源源不断地汇入到一个为自救而设立的独立账户中。

原标题: 自救之法可以复制