一要广开渠道，深入挖掘志愿者力量

　　一是强化干群联动。在街道层面，注重发挥领导的示范带头作用，由街道党政班子领导注册参与志愿服务，全面激发干群的参与度。同时，积极推进街道下属科室与联系部门的对接，通过科室与学校、企业结对子的形式，全力引导行业骨干参与志愿服务，夯实志愿者队伍的中坚力量。二是强化党群联动。在村(居)层面，充分发挥党组织的引领作用，以村(居)党组织为牵引，鼓励广大党员干部积极参与志愿服务，进而带动一批热衷公益事业的村干部、大学生村官、年青村民等加入志愿者队伍，以吸纳更多的新鲜力量。三是强化内外联动。创新推行“融合式”的流动人口志愿服务队伍建设，依托螺洋众多的外来人口，狠抓流动人口管理与志愿服务队伍组建的对接，着力将一批优秀的外来人口编排进入志愿服务队伍，实现流动人口管理与志愿队伍强化的双赢。

　　二要优化管理，全面提升志愿服务效率

　　一是做好平台搭建文章。一手抓录入平台建设，按照志愿者登记的专长、服务意向、服务区域、服务时间等进行分类，建立志愿者服务信息库，实现村(居)共享，方便志愿服务供给与需求的对接；一手抓网络平台建设，运用微信、QQ群等载体，探索建立志愿服务网络平台，对志愿活动进行实时记录、志愿项目进行及时公布，实现服务主体和服务对象的对接和多元选择。二是做好教育培训文章。根据志愿服务的需要，运用农村文化礼堂、远教网络等各类教育资源，积极开展理论学习、外出考察、专题讲座，分层分类对相关志愿者进行岗前培训、定期的素质培训和阶段性的专业化培训，最大限度地发挥专业服务水平。三是做好激励鼓舞文章。在加强志愿者服务误餐费、交通费等基本福利补贴的同时，注重提高志愿者荣誉感、满足感和归属感，探索开展“明星志愿者”等评选活动，创新志愿者星级认定制度、嘉许制度、回馈制度等，全面激发志愿者组织服务的自主性与积极性。

　　三要创新思维，着力突破发展瓶颈约束

　　一是狠抓资金供给。对上，加强志愿服务项目包装，积极争取各类政府性补助；对内，加强与企业界、社会知名人士的对接，鼓励其担任志愿者协会会长、副会长及理事会成员，通过抵税、政策倾斜等方式，鼓励其积极为志愿服务提供资金。二是狠抓项目深化。在前期志愿服务品牌初步形成的基础上，进一步加大老年志愿服务队等特色项目工作模式和工作经验的推广力度，打造一批不同领域项目各具特色的开放式志愿服务项目库，进一步提升社会影响力和吸引力，实现服务持久化、参与社会化的良性循环。三是狠抓借势提升。对接辖区内卫生、移动等部门，进行资源共享，通过合作、领办项目、建立分支等形式，引进一批成熟的志愿服务团队、志愿服务项目，加强街道原有的志愿服务队伍与其的对接合作，以吸取经验、弥补不足。

原标题: 街道提升志愿服务能力的思考