在企业主纷纷抱怨“生意难做、钱不好赚”的新常态下，如何谋求工厂管理的突围之道？昨日在椒江举行的台州青年企业家创智峰会上，清华大学职业经理训练中心讲师张应春为200多名企业家支招。

　　当前的经济形势，可谓“三期叠加”，即经济增长速度换挡期、结构调整阵痛期、前期刺激政策消化期，为此，张应春指出：“外部的因素不会因为我们愿望的改变而改变，我们要从内因出发，练好内功。”

　　如何修炼内功？张应春认为要从提升传统制造业的核心竞争力入手：一是用“互联网+”的思维来做“+互联网”的事，要重视客户体验、平台思维、创客思维；二是将制造环节“轻量化”，不是把工厂越做越小，而是把重点放在产品研发、客户的服务上；三是回归到产品及服务本身，做制造型企业不要浮躁。

　　在比较中西方管理方式的异同后，他向大家介绍了“中国式管理的234精华”——“2”是指树立工匠精神和创客精神；“3”是指处理好管人和管事、分权和集权、人情和制度等三组矛盾；“4”是指决策权、执行权、监督权分立，管理员工行为，绩效评估要注重两高一低(奖励金额要高，处罚频次要高，处罚金额要低)，执行力要量化。

　　据悉，这场主题为“中国式精益管理助推台州智造”的台州青年企业家创智峰会，由清华大学职业经理训练中心台州教学服务中心主办。中心负责人陈珊珊告诉记者，今后将继续联合台州市工商联、台州市中小企业服务平台、台州市青年企业家协会等单位，邀请清华名师来台州作公益演讲，以便更好地助力台州的经济发展。

原标题: 中国式精益管理助推台州智造