走进位于椒江区解放南路的台州图书大厦，琳琅满目的数码产品、学习用品首先映入眼帘；二楼主卖场，书柜按照法律、书法、艺术等不同分类陈列，读者在过道上安静地翻阅；三楼以教学、教辅用书为主，卖场一侧还有儿童娱乐设施和动手制作区。

　　眼前的场景，不同于印象中传统的书店，图书大厦被赋予了购物、休闲、教育培训等更多新功能。

　　近几年，在新业态电子商务、数字出版的横扫下，实体书店面临着严峻的考验。在这样的行业环境下，我市新华书店却不断取得喜人成绩——总资产评估超过六亿元，2011年至2014年连续四年销售总量在全省新华书店中排列第二，增量增幅第一。

　　台州市新华书店总经理张国良说：“党的十八大报告指出，要将文化产业培育成为国民经济支柱性产业；在我市‘一都三城’发展战略中，发展文化产业也是最艰巨的任务之一。书店作为全市文化产业的主力军，必须保持可持续发展。”

　　书店新业态，正是实体书店在电商冲击下的转型探索，也是作为本地企业对“一都三城”发展战略的理解与实践。

　　抢滩发展物业和卖场

　　目前，我市新华书店有七个门市部和13个下设网点。积累如此丰富的物资，花费了20年。

　　“撤地设市之初，台州市店可以说是白手起家。我们从临海搬迁到台州市区，经过20年的努力，从无到有，如今资产评估已超过六亿元。”张国良说，“作为企业，生存发展的目标在于保持自身可持续发展。”

　　发展物业和卖场，是台州市新华书店一直贯彻至今的经营策略，也是撬动文化产业经济增长的第一杠杆。在市政府的支持下，目前，书店建造八处物业约4.2万平方米，其中门市卖场约2.9万平方米，扩大了经济实力，也具备了持久发力的效应。

　　坚守两大服务社会功能

　　“新华书店有两个功能，一是社会主义核心价值体系的传播者和推动者，二是公共文化体系的服务者。”张国良说，“企业成为地方必须存在的社会功能，才有广阔的前景。”

　　实践证明，社会效益与经济效益有效结合是企业发展的第二经济杠杆。

　　早在1991年，从临海市店的“党在我心中”主题活动开始，台州市新华书店连续25年开展青少年爱国主义读书教育活动，成为台州的爱国主义教育特色品牌。从2006年开始，台州市新华书店在政府支持下每年开展全国级、省级、市级和中小学生暑期“阅读伴我成长”四个层面的读书教育活动。“这说明政府认定新华书店具备一定社会职能的承担，同时书店又成为与教育部门连结的纽带和桥梁。”张国良说。

　　拓展公共关系转化为生产力

　　今年，新华书店提出了全新的经营理念：以书为主业，以书为主体，又以书为载体，以书为媒，发展多元业态，打造文化消费综合体、城市文化约会地，适应城市消费发展的需要。

　　除了主业图书以外，新华书店还发展音像、数码、文具、文教产品等多种业务，增加物业中休闲、购物、教育培训等多重服务，并创新性地开启团购业务，目前团购数量已占到整个门市业务总量的三分之一。

　　此外，新华书店自办发行，积极参与出版产业链，既对地方文献、地方文化有所贡献，也为图书发行寻找到经济增长点，同时还开拓了公共关系和社会影响力。“我们开办了台州籍作者创作室，上连出版社，下连作者，仅2013、2014两年就出版了《走进国学，经典诵读》、《山魂海魄》、《一代名儒》、《台州巨变》、《行走在生命脉络上》等24种图书，还在台州图书大厦专门设立‘台州书馆’，展示台州籍作家书籍2000余种。”张国良介绍。

　　“企业的本质，除了有效为社会服务以外，内在要求是盈利。只有不断寻找经济增长点，与时俱进，才能保持可持续发展。”张国良说。

原标题: 市新华书店：三杠杆撬动文化产业