很多人都知道，临海杜桥盛产眼镜，在国内买的10副太阳镜，至少有5副产自杜桥。但鲜为人知的是，和眼镜行业打交道的杜桥人中有七成是年轻人。日前，这些善打拼、爱创新的年轻企业家齐聚一堂，寻求行业突围，开拓发展之路。

　　杜桥眼镜业开始于上世纪70年代。经历40余年的市场锤炼，这里完成了从卖眼镜到造眼镜的嬗变，形成了集设计、生产、销售为一体的“眼镜王国”。然而，光环背后，杜桥眼镜业腹背受敌、进退维谷。

　　一方面，国际市场遇冷，国内市场却尚未成熟；另一方面，成本攀升，价格战升级。市场硝烟四起，一批企业转型突围，一批企业退出舞台，更多的企业则是在苦苦支撑。“杜桥眼镜业属于劳动密集型行业，企业大多低小散，产品档次较低。”临海市眼镜行业协会秘书长陈兆水说，目前，不少杜桥眼镜企业的日子很难捱。

　　未来，杜桥眼镜业该如何过冬？

　　台州市亚峰眼镜有限公司总经理陶方民率先给出了建议。“近年来，公司引进6S管理体系，由原先的多元化管理转到各自专业化管理上来，在业务拓展和战略发展上下了一番功夫，提高了企业的管理绩效。”他说。

　　在杜桥，一些眼镜企业还保留着封闭式、家族式的产权结构，没有建立起产权清晰、权责明确、管理科学的现代企业制度。临海市安久眼镜有限公司负责人王细凡告诉记者，今年，公司打算进一步完善管理制度，通过科学的体制建设，降低管理成本和生产成本，提升企业竞争力。

　　“杜桥眼镜人多数很年轻，他们思想活跃，爱动脑子爱创新。在发展中，这些年轻人更易捕捉市场信息和产品流向。未来，他们要提高产品的技术附加值和品牌附加值，逐步实现由‘数量经济’向‘质量经济’和‘品牌经济’转变，提高资源要素的利用和产出率，从而推动增长方式的转变。”临海市眼镜行业协会青年委员会主任李保东说。