久隆光学是杜桥眼镜行业最早入驻阿里巴巴的企业，

　　13年过去了，公司却没有开任何一家网店，这是为何？

　　见到陶永才，并不是在他的办公室，而是在他公司的眼镜样品展示室里。他当时正在和研发人员商讨如何设计更好的眼镜款式，怎么样让人戴着更舒服。

　　陶永才是临海杜桥久隆光学有限公司的负责人。作为一个在2001年就入驻阿里巴巴网上交易平台的企业，13年过去了，公司却没有在网上开任何一家网店。

　　这背后，是公司的深谋远虑，还是眼镜行业特殊所在？

　　通过互联网取长补短

　　1999年，本是英语教师的马云带领其他17人创立了阿里巴巴。这家国际化的互联网公司，经营多元化的互联网业务，致力为全球所有人创造便捷的交易渠道。自成立以来，阿里巴巴建立了领先的消费者电子商务、网上支付、B2B网上交易市场等。

　　记者了解到，久隆光学公司成立于2000年，以生产老花镜和太阳镜为主，90%的产品是通过一些外贸公司，出口至欧洲、美国等西方国家。早在2001年，陶永才所领导的久隆光学有限公司就入驻了阿里巴巴，成为其会员。拥有阿里巴巴交易平台的会员资格后，陶永才不仅能把自己公司的产品放在上面展示，还能看到别人的产品，那段时间，久隆光学获益颇多。

　　陶永才告诉记者：“那几年，我们把自己的产品挂在网上，耗费少量的资金就能吸引来订单。”另外，查看别家公司的产品，也让他们公司的产品研发员们豁然开朗，“没想到眼镜还能这样做。”

　　“取长补短，在当时因为互联网而成了轻而易举的事。”陶永才说，看到别人的长处，对自己的产品改良也有诸多帮助。

　　不仅是久隆光学，杜桥的其他眼镜公司也都在运用这种方式，赚取了最初的利润。

　　虽然杜桥的眼镜人从互联网上尝到了甜头，但他们当时并没有意识到，一些问题也正在发生。

　　怕被模仿，研发产品不敢放上网

　　成也萧何败也萧何，这里的萧何就是“模仿”。

　　这个曾经杜桥眼镜企业最拿手的，也是最普遍的行业行为，最后却几乎毁掉了整个行业。“一个产品，你研发出来，自己还没有生产，但放到网上，人家可能比你还早就生产了。”陶永才告诉记者。

　　“我们最开始就是这样模仿别人，后来，别人也开始模仿我们，久而久之，没有人愿意投钱做产品研发了。”再谈到互联网，陶永才已经没有了当初的得意。

　　陶永才说，他们公司曾辛苦研发出一款老花镜，赶紧把它放在网站上等人来下订单。

　　然而，最后他们得到的却是产品被别人“模仿”，并迅速得到市场的认可，但这个认可却是别人的。

　　从此，陶永才再也不敢把自己公司卖力研发的产品放在网上展示，怕的就是再为他人做了嫁衣。

　　记者在阿里巴巴网站久隆光学主页看到，网页上总共只有十来种产品，种类显得非常单一。但记者在该公司十来平方米的样品室里看到，光老花镜的款式就不下百种。

　　电商化还不成熟，做好产品至关重要

　　怕被模仿，这是陶永才一直没有开网店的原因之一。

　　另外，由于大多数杜桥眼镜企业都是做外销，因此没有太注重品牌化经营。“没有品牌，电商之路就会走得很艰难。”

　　陶永才告诉记者，他们公司自己不做销售，都是通过外贸公司来帮助销售，因此公司要电商化，时机并不成熟。

　　“没有人才，没有品牌，没有多余的资金，还是走一步看一步再说吧。”陶永才对电商之路，信心并不是很足，但他表示不会放弃，“2001年我们就开始触网，并获得一些收益，这么多年来，我们仍然保留着阿里巴巴会员的资格，就是想有朝一日能重新回到这里。”

　　“我们目前至关重要的就是把自己的产品做好，做成行业里的标准、翘楚，这样，我们就不怕没有订单。”陶永才说。

原标题: 陶永才：互联网也是一把双刃剑