连日来，温岭泽国镇牧屿片的村民欢欣鼓舞，由浙江城发集团争取的首个中央预算内投资项目并组织实施的农村饮用水安全工程已顺利投入使用，牧屿片10个村、1.44万人供水高峰期低压供水、局部无水的现象得到有效缓解。

　　近年来，浙江城发集团围绕保障安全供水、服务区域群众，狠抓整改转作风，积极推进依法治企，深化企业党建工作，探索作风建设的长效机制，开启国企党的作风建设新局面。

　　首先在保障安全供水中狠抓整改转作风，不断提升安全供水管理效能，扎实推进惠民工程建设。争取的中央预算内投资项目农村饮用水安全工程2014年12月9日通过竣工验收，为泽国镇牧屿片10个村、1.44万村民带来用水福音。对泽国镇虎山居、丹山村等4个村居实施消防栓增设改造工程，保障了群众的生命和财产安全。水质检测水平持续提升，导入国家实验室管理体系，其管理标准与评价体系与国际接轨，检测数据与资质全球互认，目前正待现场考评验收。2014年10月，该检测中心被授予台州市“工人先锋号”称号。

　　实施供水管线信息化管理，运用物探、测绘、三维空间等技术，结合人工探针办法，建立台州一、二期供水工程原水管线数据库。对员工开展科目式培训，对供水生产运行所有实践操作技能和应急处理方法，分成32个系列科目，已有202人次参加技能考核。

　　从工作纪律抓起，培养党员干部职工对制度的自觉敬畏。去年10月份以来开展了17次出勤、上网行为、公务用车专项检查，实名通报3人，并从11月份起建立常态化的工作纪律检查制度，每月6次对监控设施进行抽查。不断强化对权力运行的制约和监督，在集团内部实行以“查问题”为主的资产清查，对各控股子公司全面实施内部审计，对“三重一大”议事决策、廉政风险防控、车辆管理和使用等制度贯彻执行情况进行专项检查，共梳理出25项整改事项。完善了《物资采购管理制度》，新建《关于完善控股子公司法人治理结构的暂行办法》等3项制度，正抓紧整合115项制度的废改立计划。

　　同时在深化企业党建中抓整改转作风。创办《踏石留印》内刊月刊，对职工关注的热点问题、企业发展的难点问题公开通报、分析形势任务，让职工知根知底。创新党支部活动载体，62位机关党员到一线劳动体验，与运行人员值下半夜班，深夜与安装工一起管网查漏等，与一线职工面对面探讨经济供水运行模式。2014年管理费用与上一年同比下降24%，营运总电耗同比节约电费197万元。

　　针对党员学习我讲你听等传统模式，各党支部开通微信、QQ群、微博，集团党委制定深化党员学习教育意见，搭建集团公司网络“学习城”平台。党员立足本职、积极建言献策，2014年提出135条合理化建议。此外，集团党委心系村民，还多头筹资，结对帮扶路桥白墙村，带动群众、集体自筹资金49万元拓宽村道，当好强基惠民“铺路石”。

原标题: “三抓”“三转”引领作风建设