随着“人口红利”的逐渐消失

　　台州制造业对智能化设备的需求呈爆发之势，今年前11个月

　　数读

　　●3%

　　●7.7%

　　1至11月，全市规模以上工业企业从业人员62.3万人，比去年同期减少3%

　　●7.7%

　　1至11月，全市规模以上工业人均工业增加值达12.98万元／人，比去年同期增长7.7%

　　聚焦

　　12月29日，浙江亿利达风机股份有限公司中标广州地铁。这得益于这家国内规模最大的空调风机企业物联网模式的成功运营。

　　作为“机器换人”的4.0版，物联网模式被亿利达运用得风生水起。

　　企业管理资源实现实时监控：生产车间工作人员在现场通过电子看板就可以看到生产动态；生产异常进行智能分级，方便第一时间找出并处理故障；物联网系统与该公司原有的ERP系统对接，实现生产指令直接传达到生产设备一线人员……

　　为了实现“机器换人”，亿利达投入了大量资金，光信息化整合就花掉1000万元，这还不包括对原先生产设备进行物理升级。

　　回报当然也不少，实施制造物联网后，劳动生产率将提高约20%，产品生产周期平均缩短约25%，产品合格率提高2%，企业能耗将下降12%。

　　回顾

　　“机器换人”从1.0版到4.0版

　　部分环节提升、生产线自动化改造、自动化生产线+工业机器人、机联网、厂联网，这相当于“机器换人”1.0版到5.0版，台州的制造企业中已经出现了1.0版到4.0版。

　　随着“人口红利”的逐渐消失，一向以劳动密集型为主的台州制造业迎来了新一轮的革新，对智能化设备的需求呈爆发之势，“机器换人”已成不可逆转的趋势。

　　今年1-11月，全市企业技术改造项目备案1379个，同比增长35%；备案项目投资总额为343.7亿元，同比增长37.8%。其中亿元以上项目为58个，比去年同期增长17个，总投资116.6亿元，同比增长49.8% 。

　　今年年初，天台县银兴机械铸造有限公司对其汽车散热器配件中的铝合金浇注工序进行机械化改造，总投资2796万元，建成后，减少人工200人，实现年产值360万件。这是企业的典型“机器换人”1.0版。

　　这个版本的“机器换人”改造适合生产规模较小、生产工艺比较简单的企业。

　　椒江的上市公司信质电机是“机器换人”2.0版大军中的一员。

　　自去年开始，信质电机进行电机定子总成生产线全自动化技术改造，项目总投资达5000万元。

　　“这个项目研发出全自动生产线200余条，可以替换掉700个工人，并让我们公司实现年产500万台电动自行车定子总成的生产能力，为公司新增销售收入达数亿元。”信质电机股份有限公司企划部部长杨士虎说。

　　生产线自动化改造在台州制造企业中算是使用范围最广的。

　　自动化生产线+工业机器人，这个3.0版的“机器换人”相当于1.0版和2.0版的结合。台州的明星企业新杰克缝纫机股份有限公司采用的就是这个版本。

　　“‘机器换人’是我们公司加快产业转型升级的重要举措，这个项目总投资6.7亿元，同步建成省级机电一体化工程研究中心，并同期研发新产品、新工艺、新技术50项以上。”该公司管理人员阮林兵说。

　　据阮林兵介绍，新杰克的这个项目启动之后，将精简用工至少270人，“按照车间工人平均月工资3500元计算，每个月起码能省去94.5万元的人工费。”

　　机联网，也称物联网，直观可以理解为各机器联网。生产车间、人员调配、财务管理等都用现代化设备进行操作，并通过互联网相连实现信息化。这是“机器换人”的4.0版。

　　永高股份有限公司是黄岩的一家上市公司，因为走的是“高大上”路线，该公司对生产设备的智能化要求自然不低。

　　今年，他们投入了6955万元，对PPR抗菌管材管件生产线项目进行一系列技改，建成之后，将实现年产值1万吨。

　　永高股份有限公司办公室主任高春泉告诉记者：“将我们企业生产现场的所有设备实现互通，使生产计划指令下发到每一台机器，并实时上报采集到的生产数据，为管理层决策提供最真实、准确、快速的支撑。”

　　高春泉分析，项目建成之后，不但让企业生产出来的产品外观、抗菌性等综合性能更好，还将为他们带来每年2.65亿元的销售收入。

　　这个版本对企业自动化、信息化要求不低，但却是未来的发展趋势。

　　展望

　　“机器换人”将在各行业试点

　　“机器换人”企业购置设备初期投入大，一些企业仅硬件投入就要上千万元。但成本回收时间较长，加上当前经济复苏缓慢，产能过剩严重，中小企业压力不小。

　　需不需要“机器换人”、换什么、怎么换？“不转型等死，转型找死”，这是“机器换人”在各地推进时，企业家们遇到的困惑。

　　物联网、厂联网虽然智能化更高，但并不适合所有企业；机械手虽然简易，但并不代表它不好，“机器换人”还是要按脚选鞋。

　　对于台州来说，“机器换人”目前还处在企业单干的阶段。接下来，“全面推进”将成为台州“机器换人”工作重点，对示范企业、试点行业“机器换人”经验进行总结和提炼，形成若干个行业内“机器换人”的技术路线图，从而带动各行业、集聚产业加快“机器换人”。

　　“机器换人”中介机构和本地“机器换人”装备制造商也将成为台州鼓励发展的对象。

　　“总体看，我市中介机构发展的规模偏小，数量较少，在发展模式、服务能力等方面大多处于起步和探索阶段，适应市场需求、能够为企业的技术改造提供支撑性服务的机构还很缺乏。下阶段，我们应该要积极培育各类‘机器换人’中介机构，服务好各行业的‘机器换人’。”市经信委相关负责人说。

　　在培育本地“机器换人”装备制造商方面，该负责人告诉记者，相关部门也有了一些初步设想，“一是组建全市‘机器换人’装备供应联盟，优先考虑市内企业，同时积极鼓励企业在‘机器换人’技术改造时优先选择市内企业的装备。二是通过不定期地举行工业设备展销会、企业和制造商产需衔接会等多种方式，向省内相关兄弟市地取经。”