为深入贯彻落实总行年度工作会议精神，全面复盘2025年经营发展成效，精准研判当前金融形势，周密部署2026年重点工作任务，2026年3月13日，稠州银行台州分行召开2026年度工作会议。分行班子成员，各部室负责人，各支行行长、营业经理、团队长，以及总分行先进个人、总行优秀党员、分行先进个人齐聚一堂，共商发展大计，凝聚奋进力量。会议由分行副行长张志懿主持。

会议伊始，分行计划财务部、小微零售部、国业中心、风险管理部对2026年2月份经营情况进行全面分析，精准梳理业务发展中的亮点成效与短板不足，聚焦关键指标、核心业务查摆问题、剖析原因，为后续靶向发力、提质增效明确具体方向。

随后，分管行班子成员依次部署2026年条线重点工作。副行长张志懿围绕业务条线工作，明确业务拓展、客户服务、产品创新等方面的目标任务与实施路径；副行长周尚卫聚焦乡村振兴条线，对深化金融服务乡村振兴、推进“春雨计划”落地、打造乡村金融服务品牌等工作提出具体要求；副行长赵飞鸣立足风险条线，就筑牢风险防控底线、强化合规管理、提升不良清收处置效能等工作作出详细部署，各条线部署紧扣分行发展实际，任务明确、举措务实，为全年工作开展划定“施工图”、立下“任务书”。

会上，分行对“马跃新程”存款pk赛中表现突出的集体和个人进行表彰，树立业务攻坚标杆，激励分行以更加昂扬的斗志投身存款业务拓展，进一步夯实经营发展资金基础。同时，举行隆重的颁奖仪式，对2025年度总分行先进员工、总行优秀党员、分行先进集体予以表彰，颁发荣誉奖项，号召分行干部员工以先进为榜样，学习先进、争当先进，凝聚实干担当、奋勇争先的强大合力。

会议全面回顾了2025年分行发展成果。过去一年，分行在全体干部员工同心同向、攻坚克难，经营发展稳中有进、质效双升。以金融初心坚守主责主业，以实干笃行赋能地方经济，经营规模稳步攀升、服务实体精准有力、风险防控坚实筑牢、队伍风貌焕然一新，各项工作迈上新台阶、取得新突破。

会议深刻剖析了当前分行发展面临的风险防控压力攀升、净息差收窄、存款成本偏高、中间业务收入规模偏小、国际业务专业队伍薄弱、干部储备不足、精细化管理水平有待提升等短板弱项，并围绕2026年——分行提质增效关键之年、三年发展规划收官之年的发展定位，明确了全年工作的核心方向与重点举措。分行党委书记、拟任行长张涛强调，分行上下要紧紧锚定实体本源、风险防控、管理增效、才尽其用四大方向，以稳基、破袭、整治为实施路径，不折不扣落实总行各项决策部署，抓实抓细三大核心工作：

一是坚持党建领航强根基，万马奔腾聚合力。严格落实“第一议题”制度，推动党建与经营深度融合、绩效联动，将廉洁纪律、案件防控与经营管理同部署同落实；建强人才梯队，优化“量化指标+质效导向”双维度绩效考核体系，健全“考核—激励—反馈”闭环机制，精简部室设置、深化一岗多职，畅通青年干部成长通道，打造“五心稠行”企业文化，筑牢清廉金融文化根基，建设懂业务、善管理、敢攻坚、守底线的高素质骨干队伍。

二是坚持稳破协同提质效，策马争先开新局。深入实施“海燕计划”“星火计划”“蝶变计划”三大计划，坚守小微、普惠、乡村振兴基本盘，做实集群批量获客、强化IPC技术应用，创立“共富专员、共富驿站”乡村振兴特色品牌，推动村居经营从“考核驱动”向“价值驱动”转变；聚焦国际业务、公司业务转型突破，设立国际业务专营团队，推广“启航贷”、拓展远期结售汇等核心业务，推进公司业务小微化转型，打造新的增长极与利润引擎；立足台州民营经济与产业集群优势，实施产业集群整进策略，精准回归优质制造业阵地，推动核心客群升级与发展质效跃升。

三是坚持坚守底线防风险，厉马秣兵保安澜。将不良清收处置作为“一把手工程”，坚持一户一策、挂图作战、全员清收，紧盯月度收息率提升、季度新增逾欠压降、季末不良规模控制三大核心目标；深化重点行业政策研究，严把信贷准入关口，强化全流程贷后管理，从源头遏制风险隐患；健全全链条、穿透式检查体系，建立问题清单动态跟踪机制，常态化开展警示教育，强化合规与廉洁闭环管理，对违规行为零容忍，坚决守住不发生重大风险和重大案件的底线。

此次会议既是一次总结过往、分析形势的复盘会，更是一次凝聚共识、鼓劲加压的动员会。稠州银行台州分行干部员工纷纷表示，将以此次会议为新起点，深入贯彻落实会议精神，直面问题、守正拓新、强基固本，以坚如磐石的信心、只争朝夕的劲头、坚韧不拔的毅力，抓实抓细各项工作任务，奋力完成2026年各项经营指标，以实干笃定前行，以担当铸就辉煌，携手绘就台州经济高质量发展的壮美画卷。