在路桥农村合作银行蓬街支行工作了几十年，陈文国是看着张日生、张超父子一步一步把企业做强做大的：“打虎亲兄弟，上阵父子兵。把一个生产喷雾器的小作坊经营成一家在新三板上市的体育用品公司，这对父子靠的就是吃苦耐劳和诚实守信。”

　　被迫下海，父亲用喷雾器“打天下”

　　今年61岁的张日生曾经是民办学校的教师。上世纪70年代，他被学校派去管理校办厂，整天与喷雾器零件为伍。1988年体制改革，校办厂对外承包——张日生回不了学校教书，被迫下海经商。

　　说起创业初期的艰辛，老张摆摆手：“借了朋友的房子放两台机器，老婆负责生产，我负责送货，不到10岁的儿子负责给我们烧饭。”老张的喷雾器生意逐渐走上正轨，蓬街当地生产喷雾器的小作坊也越来越多。

　　这是挑战，也是机遇。“跟同业竞争最重要的是把质量搞好，用料足，质量好，回头客多，在外面的牌子就打响了。”

　　尝到甜头后，张日生扩大生产规模，还把目光对准当时几乎全靠进口的电动工具箱市场。购买厂房、改造机器、动手研发，老张铆足了劲。研发成功，老张生产的国产电动工具箱价廉物美，供不应求。

　　然而，随着业务发展，老张也遇上了不少只付定金、不给尾款的客户，有个请老张担保的朋友甚至在公司出现问题的时候“跑路”，老张作为担保人不得不替他还债。

　　厂里一度资金吃紧，老张担心得睡不着觉，几度面瘫。“好在我这个人讲信用，工人们相信我，不离不弃，路桥农村合作银行在资金上也给了我很大的支持，最终，我们挺了过来。”说起这段经历，老张感慨不已。

　　子承父业，儿子闯出新天地

　　靠着肯吃苦和诚实守信，老张的电动工具箱逐渐做出了名堂，喷雾器也朝着电动化方向转型。

　　1998年，儿子张超从学校毕业，跟随老张经商，从此，父子俩开始并肩“作战”。他们的喷雾器和电动工具箱在业内都小有名气。

　　与此同时，市场竞争越来越激烈，价格战到了白日化的程度，喷雾器和电动工具箱的利润空间一缩再缩。

　　此时，已经独立负责新产品研发和推广的张超开始谋划转型。

　　跑市场、看展会、谋动向，考察下来，张超把目光瞄向了体育健身行业。“20世纪初，国内的体育健身企业还处在低小散的状态。当人们的生活水平提高后，家庭体育锻炼必然成为未来体育健身行业的一大方向。”张超觉得这一行业大有可为。他的想法得到了父亲的支持，父子俩决定利用厂里原有的机器资源，从最简单的健身踏板、篮球架两款产品入手，打开体育用品市场。

　　2006年，父子俩的浙江康莱宝体育用品股份有限公司应运而生。在获得一些挑剔的外国客户认可后，张超有意识地参加各类体育用品展会，并在互联网平台上做宣传推广。“就这样，阿迪达斯、锐步等国外专业的体育用品品牌找上我们谈业务，沃尔玛、乐购等知名连锁超市和我们建立了合作关系。”

　　有拼劲有闯劲的张超并不安于现状。他除了不断进行产品创新，开发智能化健身产品外，他还谋划着公司上市，一圆父亲和团队的上市梦。功夫不负有心人，2014年7月21日，康莱宝在新三板挂牌上市。