铃木重光在丰田生产方式导入方面颇具潜质，这在他还在爱信精机工作的时候，就已经凸显出来。

　　铃木重光参加丰田公司主办的TPS(精益生产方式)自主研究会，屡获戴明奖(日本质量管理的最高奖)。正是鉴于此，他才被公司委派到中国，负责浙江爱信宏达汽车零部件有限公司的改造重组。

　　铃木重光最终把爱信宏达打造成为行业优秀的企业，也和台州结下深厚情谊。

　　铃木重光告诉记者，2008年之前，经济大环境比较好，台州的企业家们信心十足，投资比较大胆，因此企业也都发展得比较快，却大都没有意识到自身企业管理的缺陷。

　　2008年全球金融危机到来时，台州的企业家们才意识到转型升级的重要性，纷纷开始开源节流，降低生产成本，挖掘生产潜力。

　　“这时，他们就迫切需要一个企业管理咨询公司来指导他们进行改革。这就是我留下来的原因。”铃木重光说。

　　留在中国，指导企业改善管理

　　留下来的铃木重光释放出了他更大的能量。浙江三鸥机械股份有限公司的“精益生产方式”导入，是铃木重光留在中国的开山之作，对他来说，分量是相当重的一个典型。

　　以前，三鸥公司都是将机械设备按照同一工序集中布置，设立半成品仓库。这种传统的生产设备布局，使员工把大量的时间浪费在制品的出库和入库上，增加了公司内部物流管理的难度，也浪费了生产场地。

　　铃木重光先对各类产品的工艺流程进行梳理，用秒表对原材料入库到成品装箱出库过程中的每一道工序进行耗时测量。

　　最终，铃木重光按工艺流程的顺序，建立了从第一道工序到成品包装的样板线。现在，三鸥在制品库存上的时间降低了72%，节省了流动资金近1600万元，人均生产效率提升了30%。由于生产流程的优化，省出200台设备，可以重新组线15条，设备投资由原来的2000万元下降到1000万元，每月间接增加生产能力50万件。

　　铃木重光表示，不同的企业需要不同的导入方案，这样才能对症下药。

　　一般来说，在接到企业的委托后，铃木重光公司会先和客户公司高层进行洽谈，了解客户公司的现状和存在的弱点，然后进行“工厂诊断”，提出达成目标的TPS改善方案。然后，委派管理人员常驻客户公司，进行改善指导。

　　“确凿的诊断、确凿的方案、确凿的效果”，这是铃木重光坚持的做事原则，也成为他管理公司的精髓。

　　对症下药，帮助企业降低成本

　　现如今，由铃木重光创建的台州铃木重光企业管理咨询有限公司，以服务台州本土企业为核心，同时将服务的范围扩大到台州之外。金华、湖州、上海、安徽都有企业成为他们的客户。凭借自身实力和良好的口碑，2012年，铃木公司还赢得马来西亚客户的信任，就相关合作达成初步意向。

　　此外，铃木公司服务的对象主要集中在制造型企业，目前已经延展到食品加工类企业。经过多年发展，铃木公司已经为国内40多家企业进行TPS指导，其中台州就有30多家。

　　指导国内40多家企业进行精益生产

　　铃木重光是日本人，但是他却在中国待了23年。

　　这23年里，他先后成为中国40多家大中型企业的管理顾问，并和这些企业的老板成为亲密朋友。

　　铃木重光，日本人，现年73岁。

　　铃木重光1960年正式成为日本TOYOTA集团爱信精机株式会社的员工，1980年提升为管理人员，2002年从公司离职，开始从事指导中国中小企业精益生产的支援活动。

　　2010年，铃木重光成立台州铃木重光企业管理咨询有限公司。

　　铃木重光师从日本丰田汽车精益生产开创者大野耐一，是最早在台州企业开展精益生产的领军人物，并于2013年和2014年获评台州市“海外工程师”荣誉称号。

原标题: 指导台州30多家企业实施精益生产方式