图为国际商界领袖峰会上，黎贤钛(右)与法国前总理拉法兰在握手。　(资料图片)

　　凭借着敏锐的市场觉察力，三门县机动车附件厂顺利地赢得了上海永久股份有限公司的青睐。“凤凰”、“菲利普”等知名大企业，也纷纷伸出橄榄枝……

　　回归

　　借助这些“大船”，黎贤钛终于扬起了自己的风帆。但这并不是他“下海”初衷。“大学时，读的是电机工程相关专业。在三门变压器厂，也一直从事电气工程技术岗位。”采访中，黎贤钛告诉记者，青年时期的理想是在电力能源行业干出点名堂。

　　机会总是垂青于有准备的人。当时，国内大型变压器冷却系统的油泵可靠性、渗漏和效率问题，一直得不到解决。而且黎贤钛通过业内专家得知，这个项目已被列入国家“八五攻关规划”。

　　瞅准这一商机，黎贤钛从1996年初开始谋划回归大计，把厂房搬到沙柳工业小区，规模从400多平方米扩到3.6亩，工人从7个增至30多个，投入20多万元购买新设备，原先机动车附件厂也改为浙江尔格机电有限公司(尔格为能量最小单位)。

　　得益于在国企积累的人脉，“尔格”一成立，就得到沈阳水泵研究所张成教授、国家工业泵测试中心主任邱成贵等行内专家的鼎力相助，他们一起参与设计新产品、建全国首家专业实验室。可喜的是，历经了300多个日日夜夜的科研攻关，BPI型油泵终于在1996年10月诞生。相比传统油泵，新产品使用效率提高了30%，各项指标均超过国际IEC标准。

　　从此，黎贤钛一发不可收拾：1998年负责开发的BYI系列变压器油泵试制成功，获浙江省名优产品，成为该产品行业标准主要起草人；2001年以来陆续研发的变压器低噪声风机、电力机车油泵等产品填补国内空白，处于国内领先水平；2013年领导研制世界最大风力发电机组6Mw冷却器，获国家火炬计划；2015年领导研发互联网+冷却系统智能化，成为国内首家。

　　远航

　　黎贤钛擅长于搞科研，管理、资金运作等方面是短板，这些成了制约企业发展的瓶颈。可以说，那是他人生最困惑的阶段。无奈之下，“尔格”在1998年被当地烟草公司兼并。“人事、财务、市场等管理权全由他们掌控，唯独技术由我负责。”黎贤钛说。

　　“尔格”被兼并，黎贤钛利用空出的时间，到中国人民大学读MBA。此后几年，他又到英国剑桥大学、美国加州大学“充电”。这一段段学习经历，不但拓宽了他的视野，也彻底改变了他的思维模式。

　　思路决定出路。2000年，烟草公司退出后，“尔格”重新回到黎贤钛手中。从那时起，他一手抓企业改革，创建企业文化，形成管理体系，实施三年、五年、十年规划。另一方面加大人才培养力度，建立中国工程院院士专家工作站、博士后工作站、省级研发和技术中心。

　　《电力变压器冷却系统设计》等五部著作出版，有的被知名院校列入教学参考用书；累计发表论文40余篇，拥有各项国家专利28项，参与七项国家行业标准起草……黎贤钛取得的成就，很少有人能复制，但其身上的闪光点，永远值得同行尊敬。

　　有人把创业比作远航，在这场与命运博弈的航行中，只有精心谋划、不断变革，才能驶向成功的彼岸。历经22年的成长、蜕变，“尔格”规模扩建到70多亩，年产值达两亿多元。今年5月份，“尔格”还亮相资本市场，成为新三板潜力股50强。未来，迎接“尔格”的将是更广阔的天地。

原标题: 黎贤钛：主导变压器冷却系统话语权