在面对经济下行压力的现实背景下，李克强总理提出面对各种风险挑战的做法，值得各行各业在具体工作全面落实。就当前而言，笔者认为，企业需要“痛定思痛”克服短视思维，把更多的精力投入到苦练“内功”上来，增强企业抵御各种风险挑战的“硬实力”，确保企业稳健发展。

　　首先，苦练战略定位内功，避免定位失误造成企业自身“无端被动挨打”。实践反复证明，企业战略定位是否精准，是否符合科学有序推进的现代企业定位原则，决定了企业的命运与前途。比如，赫赫有名的三一集团，近年来就因企业战略定位失误导致涉足投资领域过多，而日益遭受内外环境的挤压。企业要突出自身在整个行业的特色与优势，把准自身在细分市场上的“话语权”，始终立足于“精、细、美”的战略思维，才能让企业始终立于不败之地。

　　其次，苦练科技支撑内功，避免科技研发滞后造成企业“游走于边缘地带”。现实来看，苹果手机由于一直占领着手机行业的前端技术，带给消费者的一直是“运行速度最快、运行质量最高、体验感受最畅”的“前端享受”，造就了其市场的“霸主”地位的牢不可破，相反三星手机却因核心技术的缺乏而导致市场份额日益萎缩。因此，苦练科技支撑内功，从科技保障专项经费上给予“绝对力挺”，从科技经费使用上给予“专项监管”，从科技人才培养和科技攻关方向上给予“无条件落实”，确保企业始终以科技支撑作为发展的核心动能，就能让企业成为行业翘楚。

　　再次，苦练人才培养内功，避免人才缺失与流失导致企业陷入“望洋兴叹”的困境。媒体曾经广泛报道的格力电器董事长董明珠女士痛斥企业之间“偷人”行为一事，看起来似乎只是个案，实际上已经成为企业之间竞争不成文的“潜规则”。“得人才者得天下”，企业倘若没有忠诚于自己的人才支撑，就会陷入“无米之炊”的经营困境。这就要求企业要以打造企业文化为源泉，建立健全企业文化创建机制与激励机制，以文化吸引人才、以文化留住人才。同时，要打造人才价值回报新环境，突出人才价值评价与回报相匹配的科学考评体系建设，从源头为企业提供人才来源的保障。

　　第四，苦练质量保障“内功”，避免质量缺陷造成企业“痛失客户的难言之隐”。“以质取胜，以量赢信”的简单道理告诉我们，任何企业在产品的“质与量”上来不得半点虚假、打不得一丝马虎。以瑞士手表为例，其历经数百年的风雨变换，仍旧是全球消费者的首选，靠的就是以永恒的质量保证赢得自己的市场空间。因而以建立健全完备的质量保证体系为依托，始终如一地把产品的内在质量与性能保障作为企业的“保底工作”，强化对产品质量的考核把关，以过硬的产品质量赢得消费者的认同。

　　最后，苦练市场管理“内功”，避免市场管理缺位造成企业“竹篮打水一场空”。毋庸置疑，一旦企业市场管理缺位，势必造成货款难回笼、客户难维护、市场难拓展，就会给企业带来灭顶之灾。市场管理能力的强弱与水平的高低，直接决定了企业的生死存亡，企业唯有苦练市场分析、客户需求、市场对接、市场拓展、市场监管、财务保障、客户服务、客户固化等多维度的管理“内功”，才可为企业赢得持续的发展本源。