自1998年从十字马路商圈起家，到如今旗下拥有10余个品牌，店面遍布台州三区四县，并在浙江省内拥有近20家大型直营店。

　　15年来，越界餐饮集团一直在走租铺经营路线，但为何遇到万达就“变了轨道”，并一口气在万达金街买下了12间商铺。

　　就其此次买铺之举，或许我们可以理解为——越界在对的时间，遇到了好的万达。

　　“好的万达”好解释。

　　纵观台州各大商圈，一般自己买铺自持经营的商户颇为少见，但这一现象在各地万达金街倒是一种常态，并大有蓬勃发展之势，尤其是对于一些品牌企业而言。

　　自购商铺一方面可以在日后经营、装修等方面掌握足够的主动权，同时也可省下一笔颇为可观的租金支出。

　　又因万达商铺是业界公认的金牌投资品，很多实力品牌也把其作为了企业进行不动产投资的重要途径。自购商铺，自持经营，可谓一举两得。

　　但对于此时的越界来说，这两点或许都不是最为重要的。

　　历经15年发展，越界不但成为了台州餐饮业的领军企业，在浙江省内的口碑也一步步夯实，并做得风生水起，面向全国发展的野心也日渐壮大。

　　但这第一步怎么走尤为重要。走得好了，事半功倍，稍有不慎，便事倍功半。而在这最“对的时间”，越界遇到了万达。

　　同许多品牌一样，越界把万达当成了面向全国扩张的平台，而不仅仅是赚钱的平台。“跟着万达走向全国”这不只是一句口号。

　　在全国各地万达广场进行品牌招商时，有一种叫“区域品牌联动”的途径。意思是说，如果在一座万达金街经营的好，很容易收到其他万达金街，乃至购物中心伸来的橄榄枝。

　　在全国各地，通过万达金街把品牌做大做强的地方性品牌的很多，通过万达金街这一平台开辟全新市场的区域性品牌也不少(更多精彩尽在《金街商道》)。凭借万达广场巨大的客流和城市影响力，迅速进行品牌传播，占领新市场，打开新格局。

　　但这跟越界自购商铺有什么关系？

　　值得注意的是，待到万达广场开业，万达金街开街区，所有的话语权都掌控在了商铺业主手中，“挟商铺以令诸商家”，好铺抢租，价高者得，这是市场规律。

　　为了掌控日后经营的主动权，把握投资先机，稳操品牌扩张的胜券，像越界这样有实力的企业往往会先下手为强，选择自己心仪的商铺和位置。