任何行业，都有它的瓶颈期，发展到一定阶段就需要寻求突破、转型。这个道理，朴日勇很明白。

　　12年前，朴日勇和伙伴们揣着9000元创业基金来到台州，开拓英语培训市场，结果在省内建立了20多个英语培训连锁机构；12年后，面对英语培训行业发展瓶颈，朴日勇积极寻求转型，在“互联网+”背景下寻求突破，希望打开“大教育”时代。

　　12年前，用9000元起步资金创办英语培训机构，在全省设立20多个连锁机构；

　　12年后，跨界发展，尝试新的商业模式二次创业

　　人物名片

　　朴日勇，1983年出生于中国东北，祖籍韩国，“袋袋圈”社长。

　　2001年，毕业于长春师范大学教育专业。毕业之后，一直从事教育培训行业。

　　2003年，朴日勇辞职下海，带着9000元创业基金来到台州，创立力天教育，经过一年的发展，赚得第一桶金。

　　2005年，朴日勇曾短暂涉足餐饮业，开了台州第一家韩国料理店。

　　截至2008年，力天教育已经发展成全省拥有20多家连锁的英语培训机构。

　　2015年，朴日勇开始搭建“袋袋圈”平台，致力于打造全民免费的教育互动平台。

　　讲述

　　一毕业，我就进入江苏一家大型教育机构工作，一年后，担任培训总监一职。

　　年轻总有些不安分。在职场上还算不错的表现，让我坚定了自己创业的决心。

　　2010年前的江苏英语培训市场已经十分成熟，接近饱和。而作为邻省的浙江，英语培训市场还存在很多空白。

　　杭州、宁波这些城市创业成本、生活成本太高，再三考虑之下，我决定到市场环境好、创业成本低的台州开拓英语培训市场。

　　凭着创业热情和对英语前景的看好，我和另外两位创业伙伴一起，带着9000元创业基金创办力天教育。

　　从开创之初，我们就定位幼儿、少儿英语培训。2003年的台州，英语培训市场几乎是空白的，我们办公开课，利用江苏成熟的团队招生销售模式，第一个月就招到40多名学生。

　　2005年，我们赚到创业以来的第一桶金，近200万元。

　　受家庭影响，我从小对韩国文化有种割舍不下的情结。赚到第一桶金后，我们曾短暂涉足餐饮业，开了台州第一家韩国料理店。

　　料理店一开，受到爱好美食的台州人追捧。事实上，料理店生意很好，很快就开始微盈利了。

　　而此时，我们也陷入激烈的思想斗争当中。一边是培训机构扩大规模的问题，另一边是刚打出知名度的料理店，要想把事业做大、做好，必须投入百分之百的精力。

　　不忘初心，方得始终。最终，我们结束了才办了一年的料理店，专心从事英语培训教育事业。

　　乘着政策的东风和当时全国上下学习英语高涨的热情，公司的发展还算顺风顺水。2008年，是力天教育发展的鼎盛时期，整个浙江省共拥有20多家分支机构。

　　和其他行业一样，英语培训行业发展也会进入瓶颈期。经过十多年的发展，台州英语培训市场已经饱和，同质化竞争矛盾凸显。另一方面，随着英语热的“降温”，韩语、日语、西语等小语种的“升温”，很多学员在学习外语上有了更多选择。

　　近两年，我们不断调整市场战略，收缩规模，同时思考新形势下如何转型发展。

　　今年，我注册了一个公众微信号——“袋袋圈”，想打造一个全民免费的教育互动平台。

　　因为对韩国文化有着天然亲密感，“袋袋圈”从韩语免费培训开始。

　　围绕韩语学习，我希望“袋袋圈”可以成为一个社交平台，形成一个生态圈，大家可以在上面找到韩国文化、生活、历史等信息，还可以参加各种与韩国有关的活动，不仅仅从语言上，更从生活的方方面面感受韩国。

　　对话

　　记者：对目前台州的英语培训市场您怎么看？

　　朴日勇：原先的市场格局必然面临洗牌，但英语作为一门国际语言，依然重要，市场需求还是存在的。

　　记者：贵公司英语培训这条路接下去怎么走？

　　朴日勇：不同的教育机构有其特长，从创办之初起，力天教育就以幼儿英语培训见长。接下来，我们依然坚持自己擅长的领域。同时，我们正在调整战略，向中小型乡镇发展。

　　记者：为什么会想到做免费韩语培训？

　　朴日勇：在英国，有这样一种商业模式，某个社团免费提供一种兴趣爱好培训，同时为学员的生活提供各种收费服务。建立“袋袋圈”只是这种商业模式本土化的尝试。

　　记者：那么“袋袋圈”的赢利点在哪里？

　　朴日勇：今后，我们将推出一些韩国自助游、韩国产品代购等项目，同时还会提供一些留学、移民签证等服务。简单地说，在我们的设想里，只要韩国有的东西，都可以在“袋袋圈”里找到。

　　记者：那是否会放弃教育培训行业？

　　朴日勇：教育培训是我整个规划中的基础，我不会放弃。等条件成熟，我希望可以开发一个APP，利用“互联网+”发展教育，实现线上线下互动，让学习语言变成一件随时随地可以进行的事情。