世间的改变有两种，一种是被外界逼迫不得不改；一种是从内至外心甘情愿改。万达集团就属于第二种。

　　坊间一直盛传万达速度快，所能看到的是拿地快、开工快、建设快、开业快，其实你所不知道的还有很多，比如万达集团转型时机把握快、万达广场业态升级快。

　　快速融合的时代，谁能有机结合创造新的消费市场和商业模式，打造新的商业生态系统，谁就是赢家。

　　万达正在行动！！近期，万达集团对万达百货门店“收缩”，万达广场正在从提袋式消费向体验式消费全面升级，提升消费体验，打造体验式购物中心。

　　购物中心去百货化只是增加体验业态的一种转型，一是为通过体验提升客流量，另外就是延展购物中心的功能定位，由原来以销售购买商品为核心向为消费者提供一个生活、娱乐、社交的综合休闲场所转变，增强体验性。

　　快！27年，100余城, 135座万达广场；从第一代单店模式到组合店，再到现在“城市综合体”的购物中心；万达商业地产的体量也从5万平方米、10至15万平方米扩展到今天的20万以上；万达广场缔造出一个个新的城市中心，推动每一座城市更加繁华！

　　快！面对市场消费需求、客群的不断转变，万达能迅速对百货、超市、美食、电影城等主力店业态进行转换升级，强化餐饮、娱乐、体验、互动式业态比例，全面提升商圈辐射力，同时能有效延长顾客停留时间，与零售业态形成衍生消费、复合消费，让万达广场持续旺场。

　　一字记之曰:【快】，万达广场在业态升级上顺势而为、把握市场，抢占消费；通过拓展用户的体验和需求，来创造新的巨大的商业市场。

　　成功绝非偶然，是对商业地产开发的专注、对商业管理运营的研究、是对商业业态的升级、以及对新技术、新思维的重视都成为万达致胜的关键因素。

　　不创新，不升级，毋宁死。鸡蛋,从外打破是食物,从内打破是生命，初啼长春、血战沈阳太原街、宁波瑾州造城记等等，万达无数次的自我突破、自我推翻、自我实践，才奠定中国商业地产第一品牌的实力。一次次敢于对自我下刀，只是为了走的更远、更好。

　　王健林董事长曾说，“万达是有远大理想的企业。如果没有远大理想，就不会到现在还如此奋斗”。

　　可以预见，未来，万达将面对的是更加苛刻的质疑和大众的不解，这就是成长升级的代价，时间会证明一切！

　　7月18日(明天)晚18:30分，万达Ai+酒店公寓签约仪式暨产品说明会，敬请期待！