自实施“统派直管”以来，玉环县纪工委通过混合编组、联动处置，强化分批分组督查，营造严格问责的高压态势，形成“三日两头有检查、查到问题就通报”的势态，机关“衙门”作风和慵懒散现象得到明显改善。

　　该县实行“单位分组、事项分项、监管分类”的监督管理方式，对各监督单位按规模、职能特点以及权力的集中性进行分组；按重大事项决策类、重要人事任免奖惩类、重大项目安排类和大额度资金使用类分项细化成27个小项。各单位按照自己所在组别，该报备的报备，该参与的参与，提高各监督单位接受监督的主动性和可操作性。去年，该县纪委第三工委列席该县食品药品监管局重大行政处罚、人防办重大工程建设项目招投标有关事宜商定等涉及“三重一大”事项商议的班子会议八次，全程参与县广播电视台人才招录、县民政局“医养结合”养老模式考察调研等重要工作20余人次，进行教育收费等工作落实情况的专项检查七次，反馈整改意见40余条，收到报备事项近200项。

　　将监督关口前移，对“三重一大”事项从事前、事中、事后三个阶段进行全程监管，综合运用问廉、巡查、明查暗访、受理信访等手段进行监督。通过“看、听、查、访”等方式，全面掌握责任落实情况、工作程序规范性和工作软环境等情况以及存在的问题。去年，该县卫生系统人事进行了一次大的调整，第三工委经过信访、计生、公安等有关部门的走访调查，对其中两位涉及信访问题的人员提出慎用的建议。去年，对监督单位平均开展机关效能检查四至五次，查处通报违规违纪人员23人次。

　　实行日常联系制度，将工委工作人员分组编队，分别联系六到七个监督单位，实行分组监督；建立“一事一档”制度，实行“一事一记”，全程记录时间、地点、责任人、参与监督的过程和处理结果；健全结果运用机制，把相关记录作为检查、评价、考核和责任追究的原始依据。同时，引用“红黄牌追责”制度，对“三重一大”事项隐瞒不报、或限期整改措施不落实的被监督单位，给予黄牌警告，对受到黄牌警告超过两次给予红牌警告，并进行书面通报。

原标题: 玉环：异体监督成常态