当下，影院经常伴随着大商城综合体出现，而在我的构想中，‘崇和’系列影院本身就是个文化综合体。在崇和大洋影城里，纳入了新华书店与书画长廊，这在全国都是前所未见的。

　　过去的一年，是台州电影业发展的“黄金年”。

　　影院大片云集，影迷大快朵颐，全市总体票房更是达到了史无前例的1.2亿元。

　　盛景之下，也伴随着行业内的激烈竞争。

　　光是台州市区，便有9家多厅影院，不久之后，还有万达、银泰等伴随着“综合体”的超级影院进驻。

　　“现有的市场格局维持不了多少时间，未来3到5年，台州的电影市场将面临着一次洗牌。”台州市新崇和影城有限公司的老总朱云辉分析道。

　　不过，他并不忧虑，“外来狼”虽虎视眈眈，作为本地电影企业，也需适时拿出魄力来。

　　“城区打造以影院为主导的文化集聚区，乡镇则布点大型多厅影院。”朱云辉说，2015年，他将把“崇和”品牌推上更高的层面。

　　“崇和”影院掌门人朱云辉

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　　危难之际的电影公司

　　危机不尽然是件坏事，更多时候，能促进一个行业的成长。

　　在朱云辉看来，若不是一次次危机的刺激，“崇和”也不至于发展到今日的规模。

　　1993年，中国电影市场低迷不堪——电视、录像带的普及，使得人们对设备陈旧、影片更新不及的老影院失去了欲望。

　　台州亦是如此，尤其电影公司尚在体制内，公司盈亏与员工无关，经营自然变得“死水一潭”。

　　临海电影发行放映公司，这家在上世纪七八十年代响当当的老国企，承载着113号职工，却在90年代成了一架老朽马车——影片放映一次亏一次，为给员工发工资，外面的债务如滚雪球……

　　朱云辉便是在这样的境遇下，接手了临海电影公司的大权，这显然不是一份美差。

　　“不改革，就死路一条。”看着公司沉重的债务单，与一边“高高挂起”的职工们，朱云辉意识到，打破“铁饭碗”与“大锅饭”势在必行。

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　　打破“铁饭碗”和“大锅饭”

　　“面包会有的，关键是大家肯不肯干了。”为了调动底下员工的积极性，朱云辉提出了“承包制”，给影院下达年度指标，除上交公司部分外，多了发给员工，少了需要他们赔。

　　此项任务下去，给公司下属影院的员工们极大的刺激，谁都不愿意完不成任务被扣工资。大伙儿走出影院，进企业、找学校、下乡村，请他们包场放映。底下市场其实不小，多赚的钱还能归自己，员工们自然铆足了劲，年底未到，指标早已大幅度超标。

　　在人事层面上，朱云辉则摒弃了国企员工终身制的做法，采用一年一聘任，每年考核打分，末尾淘汰。该做法施行的第一年，一位老员工下岗了，这对大家触动很大，员工们意识到，公司这回是动真格了。

　　此番改革很快有了实效，朱云辉说，1998年的《泰坦尼克号》和2000年的《珍珠港》这两部影片，临海影院的票房跻入了全省前十，这离不了员工们的积极宣传与策划。

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　　建成全省第一家县市级多厅影院

　　然而，起色只是暂时的，台州空有市场，放映业依旧寻不到盈利的口子。

　　朱云辉将此归结为设备原因，“没有好的放映、音响设备，老百姓也提不起来影院看电影的兴趣。”

　　建一家现代化多厅影院，里面有最先进的放映设备，这般愿景，朱云辉每晚睡前，都会想一遍，但却苦于没有实现的机会。

　　2001年，临海市区东扩，新老城区结合部将建商务中心崇和门广场，在规划里，广场里会有一家影院。朱云辉觉得，时机来了。

　　“投资建多厅影院，需要1200万元，这在当时来说，不亚于天文数字。”尤其是对当时一穷二白的临海电影公司来说，更是不可能完成的任务，因此，当朱云辉说出这一想法时，反对声一浪高过一浪。

　　往前阻力无穷，往后生死攸关，权衡之下，朱云辉拍板决定：“入驻崇和门，建多厅影院！”

　　钱不够怎么办？一来盘活资产，二来内部员工集资，还不够，朱云辉只能拿出父母的房产去抵押。终于在统一内部员工思想认识的基础上，影院打破体制上的界限，筹资1200万元组建了由公司控股的临海市崇和影城有限公司，并加盟浙江时代院线。

　　2002年4月，崇和影城开张了，展现在人们眼前的，不仅是一流的硬件设备，还有与一线城市同步上映的最新影片。这是国内县市首家多厅影院，也是浙江省内开出的第三家多厅影院。

　　崇和影城火了，不光吸引了临海的观众，来自台州各地的影迷们也争相涌入，一睹新影院风采。此后连续多年，崇和影城的票房、观众人次及场次，均列浙江省县级影院前三甲。

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　　逐鹿主城区

　　2009年，《阿凡达》在全国热映，卷走了14亿票房，刺激了国内电影人的神经。

　　2010年，国家层面发布加快电影产业发展的实施意见。

　　以上两起事件，都让朱云辉嗅到了商机。

　　“电影产业的春天要来了，我们也要借力这股潮流。”他认为，国家做大电影产业的同时，“崇和”本身也要来一次大扩张。“崇和”不仅仅是一座影院，而是一个影院连锁品牌。

　　2010年8月，地处台州经济开发区商业街，台州市电影公司所属的开元影视城关闭，并对外拍卖。

　　朱云辉团队当即以800万元的价格拍下，并斥资2000万元，打造成国家五星级影院标准的台州新崇和影城。相比于公司控股的崇和影城，新崇和影城则完全为混合所有，并按照民营运作，朱云辉担任董事长。

　　如今，新崇和影城已运作4年，因设备先进，且临近社区，位置极佳，票房生意因此年年上涨，“平均一年上浮20%。”

　　当然，在这里不得不提去年7月开张的占地4000多平方米的临海崇和大洋影城。该影院临近台州学院、回浦中学、吉利汽车学院等校区，是今后几年大的人流量区块。

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　　将影院打造成

　　文化产业综合体

　　目前电影产业尚处于发展黄金期，但是市内大批旗舰影院的崛起，也让朱云辉感受到了竞争带来的危机。

　　“城区内的影院多了，观众有了更多选择，影院间的价格战在所难免。”

　　尤其当万达、银泰建成后，巨头影院的入驻，会使得观众分流愈加明显。

　　朱云辉对此早已谋划好了对策。

　　“当下，影院经常伴随着大商城综合体出现，而在我的构想中，‘崇和’系列影院本身就是个文化综合体。在崇和大洋影城里，纳入了新华书店与书画长廊，这在全国都是前所未见的。”

　　这里还将出现全省第二家电影博物馆。

　　电影博物馆不仅会讲述自1953年以来，临海电影的发展史，并摆有老式电影放映设备、电影海报、幻灯片等代表一个时代的实物。

　　“作为影城综合体中的一部分，电影博物馆将成为宣传‘崇和’品牌的一个文化平台。”朱云辉说。

　　此外，拓展乡镇电影市场，也是朱云辉对“崇和”品牌发展规划中的重要一步。

　　“农村群众现在都有钱了，对电影的需求也越来越大，所以接下来，我的重点是布局中心镇。”早在2012年，他就谋划在临海杜桥镇建立杜桥崇和影城。记者了解到，该影城总投资达4500万元，面积3000多平方米，设8个数字影厅、1000个座位。如今，影城大楼已然建成，预计今年将投入运营。