甩开包袱，越轻，才飞得更高。

　　万达商业地产上市后的第一步，就是变轻。

　　1月14日，万达商业地产与光大安石、嘉实基金、四川信托和快钱公司签署投资框架协议，4家机构拟投资240亿元人民币，建设约20余座万达广场。

　　很多人问：“如果说万达商业上市前可能有资金压力，选择轻资产转型还可以理解；但是上市后，万达商业也算有钱了，为什么还要进行轻资产，这就有点难以理解了。”

　　其实在中国经济发展的新常态下，轻资产模式更加契合内需为主的国家战略，将更受地方政府、合作企业的欢迎。万达商业地产为了长远发展，经过一年多研发，推出了这种专门设计的轻资产万达广场模式。

　　15岁的万达商业正在分裂、蜕变，变得成熟。转型后万达模式的标签，将不再是以售养租，不再是低地价，不再是高周转。

　　→→→那么请注意了，转型对于一直追随万达的投资者们有什么影响？

　　轻资产模式就是万达广场的设计、建造、招商、营运、信息系统、电子商务都是万达做，使用万达品牌，但投资全部由别人出，资产归投资者。这种模式没有任何房地产销售，彻底去房地产化，是准金融投资行为，万达与投资方从净租金收益中分成。

　　简单来说，万达商业一直为外人熟知的便是“以售养租”模式，即城市综合体模式中商业地产的投资、建设、管理全部由万达自己完成，通过房地产销售收入现金流来投资万达广场，将被改变被取代！

　　转型后的万达商业不再通过销售商铺、住宅等房地产产品实现现金流。这就意味着今后万达可售的商铺将越来越少，客户可投资万达的机会将会越来越稀缺！

　　万达玩票商业地产的年代，整个中国的其他开发商都在疯狂沉浸于住宅的黄金时代。如今房地产市场已经从黄金时代到来白银时代，很多专注住宅的开发商也转型加大了商业地产的比重。

　　但此时的万达则又快人一步，已率先推出要靠“品牌、资源、专业”赚钱，从房地产企业转向服务业为主的企业。

　　2015年，万达集团未来计划与更多投资者签署类似投资合作协议，进一步提升租金分成收入。这就意味着此次与光大等四家公司的合作只是开始，未来机构出钱+万达管理的模式或将成为常态......